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安全生产管理体系建设方案

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

1.施工组织设计编审

-施工组织设计须符合国家及地方相关法律法规、标准和规范要求。

-施工组织设计应明确施工流程、施工方法、施工技术、安全生产措施等。

-施工组织设计由项目负责人主持编制，报企业技术负责人审批。

-审批通过的施工组织设计应发放至施工现场管理人员及相关人员，并组织学

习、贯彻落实。

2.专项安全施工方案编审

-针对危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项安全施工方案。

-专项安全施工方案应包括工程概况、安全风险分析、施工工艺、安全技术措

施、应急预案等。

-专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报企业技术负责人审批。

-审批通过的专项安全施工方案应严格执行，并定期进行监督检查。

二、安全技术措施计划执行制度

1.编制安全技术措施计划

-根据施工组织设计和专项安全施工方案，编制安全技术措施计划。

-技术措施计划应明确安全防护措施、安全监控措施、安全防护设备设施等。

-技术措施计划由项目负责人主持编制，报企业安全管理部门审批。

2.执行安全技术措施计划

-审批通过的技术措施计划应严格执行，确保施工现场安全。

-项目安全管理部门负责对技术措施计划的执行情况进行监督检查，发现问题

及时整改。

-施工过程中，如需调整安全技术措施计划，应按照原审批程序重新报批。

3.安全技术措施计划总结

-施工结束后，应对安全技术措施计划的执行情况进行总结，分析存在的问题

和不足，并提出改进措施。

-总结报告应报送企业安全管理部门，作为企业安全生产管理经验的积累和传

承。

安全生产管理体系建设方案旨在建立健全企业安全生产管理制度，提高施工现

场安全管理水平，确保施工安全。以上两部分内容为本方案的核心，需严格执

行并不断完善。其他制度内容将根据实际需要逐步制定和实施。

三、安全技术交底制度

-项目开工前，项目负责人应对本项目全体施工人员进行安全技术交底，明确

施工过程中的安全要求、注意事项及应急预案。

-安全技术交底应记录在案，参与人员需签字确认，确保每位施工人员了解并

遵守相关规定。

-施工过程中，如有新进施工人员，项目负责人应及时对其进行安全技术交

底。

-安全技术交底内容应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、可能存在的

安全风险及预防措施等。

四、架体、设备安装验收制

-架体和设备安装完成后，应由项目负责人组织专业技术人员进行验收。

-验收内容包括架体和设备的稳定性、安全性、功能性以及是否符合相关规范

和标准。

-验收合格后，应由验收人员签字确认，并形成书面记录。

-验收不合格的架体和设备不得投入使用，需整改直至满足安全要求。

五、施工机具进场验收与保养维修制度

-施工机具进场前，应由专职或兼职安全管理人员进行验收，确保机具状态良

好，符合安全标准。

-验收合格的机具应进行标识，并定期进行保养和维修。

-保养维修记录应由专人负责，确保每台机具的维护情况有据可查。

-任何机具在使用前应进行检查，确保安全装置齐全有效。

六、安全检查制度

-项目应定期开展安全检查，由项目负责人或专职安全管理人员组织。

-安全检查应涵盖施工现场的各个方面，包括人员操作、设备状态、安全措施

落实情况等。

-检查中发现的安全隐患应立即整改，并记录整改情况。

-对重大安全隐患，应立即停工整改，并追究相关责任人。

-安全检查记录应归档保存，作为安全生产管理的重要依据。

七、安全教育培训制度

-安全教育培训应覆盖所有施工人员，包括新入职员工、在岗员工及临时工。

-安全教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全技术知识、安全操作规

程、事故案例分析等。

-安全教育培训应采取多种形式，如培训班、研讨会、实操演练、网络学习

等。

-项目负责人负责组织制定安全教育培训计划，并确保培训计划的实施。

-安全教育培训应有记录，参训人员需签字确认，培训效果应定期评估。

-未参加安全教育培训或培训不合格的人员不得上岗作业。

八、安全生产奖罚制度

-建立明确的安全生产奖罚标准，对在安全生产中表现突出的个人或团队给予

奖励。

-对违反安全生产规定、导致事故发生的个人或团队，应根据事故性质和损失

程度给予相应的处罚。

-奖励方式包括但不限于奖金、表彰、晋升等；处罚方式包括但不限于罚款、

通报批评、岗位调整、解除劳动合同等。

-奖罚决定应有书面记录，并进行公示，确保奖罚制度的透明和公正。

-奖罚制度应定期评估和调整，以保持其激励和约束效果。

九、伤亡事