小区开拓推广方案和房地产大客户推广方案.pdfVIP

小区推广＋房地产开发推广

A小区推广

背景：现在我们都有这样的感慨，各大卖场越开越多，怎么店里顾客越来越少了，市场越“

来越淡了？〞市场外表上是没有以前那样热闹和繁华，其实整个市场的厨电销售总量却逐年

在增长。那顾客去哪了？

随着生活方式的逐渐变化，顾客购置方式也在发生着变化：

以前的购物方式：

逛卖场→选择样式→选择品牌→成交

现在的顾客不再只是在传统的卖场购置厨房电器，除此之外，他们可以在网络、建材、

橱柜、小区等等地方达成交易，渠道越来越多，渠道费用越来越多，如何从源头去抓住顾客？

营销应随需而动，顾客在哪，我们的销售就该在哪。追根溯源，那顾客从哪里来？回哪里去？

小区！小区是最靠近顾客的末端“〞，那么小区就是我们销售工作的前“沿阵地〞，小区拦截

业务队伍就是冲锋陷阵的先锋队“〞，在小区设置一道屏障“〞，将顾客拦截在竞争对手之前，

就领先了对手一步。一步领先，令整个营销工作步步领先。

时间：3月10日－12月10日止。

开展步骤

第一步：建立专职小区推广队伍

小区推广部〔组〕一般由5－10人组成，最少2人，设一名经理或主管，下设假设干

个小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。

小区推广部经理岗位职责：

直接上级：北京营销中心经理

直接下级：小区推广业务代表

主要职责：

1〕负责建立小区推广队伍，招聘、并培训小区推广人员；

2〕负责小区推广队伍的日常过程管理，建立健全部门管理制度；

3〕建立部门鼓励制度，检查、考核下属员工；

4〕开展小区市场调研，制定小区推广业务策略；

5〕带着部门成员，全力以赴，达成公司下达的销售目标；

6〕协调小区推广部与装饰业务部、门店等其它部门的关系。

小区推广业务代表岗位职责：

直接上级：小区推广部经理

主要职责：

1〕开展小区调查，收集小区信息，并提交开发建议，整理后及时呈报部门经理；

2〕对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；

3〕负责小区进驻的现场布置、顾客接待；

4〕展开扫楼式“〞入户拜访，跟踪并满足住户的需求；

5〕负责业主至总部展厅参观行程的具体组织；

6〕发挥意见领袖〞“的作用，开展团购工作；

7〕负责小区售后效劳工作；

8〕完成部门经理安排的其它工作。

1、招聘：对小区推广销售人员的要求是：吃苦耐劳、百折不挠。小区推广的工作环境差、

工作时间长、体力消耗大、成交难度大，只有具备上述品质的小区人员才能胜任。建议去学

校招一些刚毕业的来自农村的职高、中专生、大专生，这些人刚出校门，急于求得一份工作，

另外来自农村的学生特别能吃苦，工作务实，这是小区推广人员必备的特质之一。有物业管

理经验的优先考虑。有物业管理经验的员工，在日后与物业公司打交道时，拥有共同语言，

利于与物业公司建立良好的关系。

2、培训：小区推广人员上岗前，应该进行系列的培训，考核合格后再上岗。培训课程：

3、制度：建立小区推广部门的根本制度，主要包括：

?小区推广部岗位职责?、?小区推广实操手册?、?小区推广人员考核、鼓励方法?、?

小区推广物料管理方法?、?小区推广样板管理方法?等。

4、鼓励：制定小区推广人员的薪酬管理方法、奖惩方法，并让每一个人都清楚他的薪

酬构成，及如何才能拿到更高的工资。

5、打气〞：小区销售工作很容易遭受挫折，假设不适时帮助小区销售人员调适心态，“

很容易使业务员垂头丧气，信心下滑，对工作极其不利。可利用早会时间，分享一些同事的

成功案例，和成功人士的故事，鼓励员工，克服困难，争取订单。

6、小区推广部的过程管理

6.1“三会制度：“通过早会、周会、月会，随时了解业务进展状况，解决工作中出现的

问题，确定下一步工作的方向。

6.2“工作日志、工作方案、工作总结管理制度〞：每天填写?工作日志?，记录工作内容，

反映市场情报，提出工作建议，?工作日志?在早会前提交；每月提交?月度工作总结与工作

方案?。

第二步：进行小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图

将本区域的小区、楼盘，进行全面的普查，了解各个楼盘的定位、价位、户型、户数、

配套、开发公司、物业公司、开盘日期、预计装修日期、进驻装修公司、有无竞争对手进入