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2022—2022中经《工商管理》案例分析真题及答案

2022年《工商管理》案例分析真题

三、案例分析题

〔一〕某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异

常剧烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部本钱控制，以低本钱获得竞争优势；另

一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利

润，该企业积极进军行业，推出自主品牌的产品。新型产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四

种可供选择，，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态机损益值如下表所示

〔单位：万元〕。

损益值市场状态

畅销一般滞销

产品

甲产品520400-270

乙产品500350-200

丙产品450300-150

丁产品40025080

81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命中期的。A.形

成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

参考答案：C

解析：此题的考点为第一章第二节：行业生命周期分析中成熟期的特点。根据中文资料信息“某洗衣机生产企

业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常剧烈，中小企业不断退出，行

业由分散走向集中〞，可知为成熟期的特点，应选C。

82.该企业目前实施的战略是。A.差

异化战略

B.本钱领先战略

C.一体化战略

D.多元化战略

参考答案：ABD

解析：此题的考点为第一章第三节：本钱领先战略、差异化战略、多元化战略和一体化战略的相关概念。首先，

根据中文资料“该企业一方面加强内部本钱控制，以低本钱获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，

推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐〞，可知为“差异化战略和本钱领先战略〞；其次，根据中文资料

“与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军行业，推出自主品牌的产品〞，可知该企业原先是“洗衣

机生产〞企业，进军“〞行业，可知为多元化战略中的非相关多元化战略，应选ABD。C选项，该企业进入

的是行业，与原有的经营业务毫无联系，而一体化战略是指将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，

可知不属于一体化战略，故错误。

83..假设采用折中原那么进行决策〔最大值系数α=0.75〕，那么该企业应采用的方案为生产。

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.丁产品

参考答案：B

解析：此题的考点为第一章第四节：不确定型决策方法中折中原那么。根据折中原那么，计算四个方案折中值损益

如下：

〔1〕甲产品：520×0.75+(-270)×(1-0.75)=390-67.5=322.5

〔2〕乙产品：500×0.75+(-200)×(1-0.75)=375-50=325

〔3〕丙产品：450×0.75+(-150)×(1-0.75)=337.5-37.5=300

〔4〕丁产品：400×0.75+80×(1-0.75)=300+20=320

选择上述折中损益值最大的方案为最优方案，即乙产品〔325〕，应选B。

84.假设该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有。A.

德尔菲法

B.杜邦分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.名义小组技术法

参考答案：AD

解析：此题的考点为第一章第四节：定性决策方法的类型。包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法，

应选AD。B选项，杜邦分析法，属于战略控制方法，故错误；C选项，波士顿矩阵分析法属于企业内部环

境分析的方法，故错误。

〔二〕甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生

产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的局部市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对

其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定本钱为200万元，每块香皂可变成

本为