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2024年工程项目管理工作总结参考

____年即将圆满落幕，回顾这一历程，工程管理部历经业务整合

与调整，团队规模持续壮大。在项目领导的英明指导与兄弟部门的鼎

力支持下，各项工作业务得以有条不紊地推进，并取得了令人瞩目的

成绩。现将主要成就总结如下：

一、技术管理

____年作为布维工程的收尾阶段，自竣工庆典后，技术管理的工

作重心适时转移至小机施工与缺陷处理两大领域。面对任务繁重、琐

碎且系统性强的工作特点，工程管理部坚决贯彻领导指示，紧扣工程

移交这一核心任务，同时兼顾小机土建与机电安装施工，合理调配资

源，精心组织协调，确保了主线工作的顺利推进，圆满达成了年初既

定的目标计划，进一步提升了工程形象。此外，光伏电站的前期测量

与地质勘察工作亦圆满告捷，成果斐然。在对外合作方面，我们与兄

弟部门紧密协作，制定了专项技术措施，有效保障了施工质量与安

全，为合同管理部门提供了强有力的技术支持，并成功优化了结算流

程，为项目部节省了大量资金。尤为值得一提的是，____年____月

____日，布维工程顺利获得移交证明，这是对工程管理部技术工作能

力的最高赞誉。

二、质量管理

针对工程移交过程中暴露出的各类缺陷问题，我们深刻汲取教

训，将其转化为提升质量教育的宝贵素材。面对质量管理人员短缺、

工作任务繁重的挑战，项目领导在年初即明确了质量工作的重点与指

标。我们积极响应领导号召，从提升作业人员质量意识入手，制定并

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严格执行质量考核措施，严把质量关，对任何不符合标准要求的施工

环节均不予放行。作业工区人员也深刻反思了前期失误对后续移交工

作造成的困扰，进一步端正了对质量工作及质量管理人员的态度，质

量意识在实际工作中得到了切实体现。截至目前，所有施工部位的外

观质量均实现了显著提升，赢得了业主的高度认可。

三、安全管理

____年初，项目经理与部门领导郑重签署了安全生产责任书，明

确了本年度的安全工作目标与责任。我们以此为纲，坚持从大处着

眼、小处入手的原则，强化重点区域的监控与预防工作。对于发现的

安全隐患问题，我们立即下发整改通知书并督促整改到位；同时坚持

每月例行检查制度，并在月例会上通报检查情况。对于高风险作业项

目我们更是给予了特别关注实施了安全技术交底制度确保作业过程安

全可控。在内务管理方面我们根据生产任务与外部环境的变化及时完

善了安全管理体系制定并成功演练了多个应急预案有效提升了应急响

应能力。至年底我们顺利完成了拌合楼、成品料仓、机电车间、仓库

及室内篮球场的拆除与转运工作期间未发生重大交通事故与人身伤害

事故安全工作取得了显著成效。

四、物资管理

在物资管理方面我们同样取得了优异成绩。全年实现了外出长距

离运输车辆的安全无事故运行；顺利完成了物资的复出口工作；仓库

搬迁与拆除工作也如期完成；仓库物资的清理与转运工作进展顺利；

废旧物资的处理工作有序开展为项目部的成本控制提供了有力保障。

五、永久机电管理

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在永久机电工作方面我们成功完成了机组移交工作这是本年度最

为突出的成就之一。面对机组移交过程中出现的各种复杂问题我们积

极与国内单位、厂家及设计院沟通协调甚至不惜超越自身职责范围展

现出高度的责任感与大局观确保了机组移交与小机施工的顺利进行。

六、竣工资料管理

目前竣工资料的土建部分已完成施工报告的翻译工作正在进行

中；机电资料正在业主处进行审核尚未收到进一步反馈。按照合同约

定我们需在____号前提交完整的竣工资料因此时间紧迫需加快工作进

度。

在肯定成绩的同时我们也清醒地认识到存在的不足之处。例如技

术力量仍需加强团队年龄结构偏年轻化尤其是永久机电领域的人才匮

乏这对EPC工程的成本控制与技术优化构成了一定挑战；质量管理虽

取得进步但仍需细化检查流程加强对年轻质检人员的培养以彻底消除

挂帘、错台、麻面等质量通病；安全管理人员配备不足相关体系建设

需根据项目发展进行适时更新；物资管理需进一步精细化防偷盗与消

防任务依然艰巨；此外还需加大清关工作力度以缓解物资处理压力。

展望未来随着____年的脚步声渐行渐近我们坚信工程管理部全体

成员将以更加饱满的热情与坚定的信心迎接新的挑战与机遇。请广大

同仁拭目以待！