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XX区智慧城市信息中心工作人员聘期管理

考核方案

为推动XX区智慧城市信息中心建设高素质专业化事业单位

工作人员队伍，逐步建立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人

机制，根据XX区人力资源和社会保障局转发的《中共XX市委组

织部XX市人力资源和社会保障局关于进一步加强事业单位工作

人员聘期管理考核的意见（试行）》（X市人社通［2023）X号）

精神及《XX市XX区智慧城市信息中心事业单位工作人员聘期管

理考核办法》，不断强化智慧城市信息中心岗位聘期管理考核规

范，特制定本方案。

一、加强岗位聘期管理考核工作的重要意义

事业单位岗位聘期管理考核是事业单位人事管理的中心环节，

是按照管理权限对事业单位工作人员在一个岗位聘期内总体表现

所进行的全方位管理考核，是为使用、管理工作人员提供依据的

一项重要工作。加强岗位聘期管理考核工作，是全面落实聘用制

度和岗位管理制度的必然要求，也是科学评价和合理使用事业单

位工作人员，打破岗位聘任终身制，解决聘任在高级别岗位后部

分人员不履职、不尽责、不想干、不愿干等消极懈怠情形的重要手

段，是进一步激发事业单位工作人员积极性创造性的重要措施，

对于促进XX区智慧城市信息中心全面高质量发展具有十分重要

的意义。

二、岗位聘期管理考核的基本原则

（一）对事业单位工作人员的聘期考核，以岗位职责为基本

依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，侧重考核聘期任务目标完成

情况。

（-）注重实绩、群众公认。坚持公平、公正、公开，以岗位

职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为重要

指标，建立科学合理的考核评价指标体系。

（三）考用结合，优胜劣汰。坚持考用结合，将考核结果与

选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责等结合起来，作为事业

单位工作人员调整岗位、职务、职员等级、工资和评定职称、奖励，

以及变更、续订、解除、终止聘用合同等的重要依据，鲜明树立新

时代选人用人导向，进一步形成优胜劣汰的用人机制。

三、聘期管理考核对象和范围

在岗的所有管理岗位人员。

四、聘期管理考核的内容和标准

聘期管理考核以聘期内年度考核结果为基础，重点对聘期内

履行岗位职责、任务完成情况以及岗位匹配度进行考察、审核和

评价。

五、聘期管理考核方案

岗位聘期管理考核要坚持方案公开、过程公开、结果公

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开，接受监督。区智慧城市信息中心按照下列程序进行：

（一）考核工作领导小组。由中心主要负责同志邹扬担任组

长，中心副主任王凯担任副组长，单位其他成员共同做好聘期管

理考核工作。

（二）考核基本内容。

1、坚持分类考核原则，以职务层次、工作分工情况、进行分

类考核；

2、坚持以工作完成情况为考核原则，季度考核以出勤情况、

日常工作完成情况、重点目标工作完成情况及平时工作热爱度等

综合表现进行考核。

3、坚持季度考核和年度考核相结合原则，评估年度考核时，

以季度考核情况为依据，做到履职情况跟踪管理，不定时检查评

估，增强考核实效性。

4、坚持组织评价和社会评价相结合原则，工作领导小组通过

职工岗位履行岗位职责、任务完成情况以及其他形式听取工作人

员意见后，报XX区城市管理局党组同意并报XX区人力资源和社

会保障局备案后面向全单位发布。

（S）个人总结述职。事业单位工作人员按照所聘岗位职责

任务、考核内容以及有关要求撰写个人总结报告和述职报告，在

一定范围内述职。

（四）提出考核建议。考核工作领导小组可以采取民主测评、

实绩分析、听取局党组领导意见以及单位内部评议、服务对象满

意度调查等符合岗位特点的方法，对考核对象进行综合评价，并

提出考核档次建议。

（五）确定考核档次。事业单位领导班子集体研究审定考核

档次后，报局党组确定，并及时将聘期考核结果在本单位进行公

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示，公示期一般不少于个工作日。

六、聘期管理考核结果的运用

聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，

其中优秀比例不得超过单位参加考核人数的20%。优秀、合格、基

本合格属于国家规定的合