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库管培训心得体会

篇一：仓库管理培训学习心得

20xx年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、

采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我

通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充

实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认

识与理解。

一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，

循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，

而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓

库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务

的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。

整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业作业技巧

仓库的价值是什么呢？我在思索时，老师引入酒店的“客房”概念，

让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，

仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运

转起来，也需要具备一定的条件：

1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；

2、标准的作业流程

程（SOp）；

3、资源（团队，系统和设备）；

4、物料主档（我的理解就是我们的BOM系统）；

5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）

怎样管理好仓库呢？

首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其

次有了分区，就是如何作业了？

收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备

工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物

的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和

方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键

是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。

发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久

用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求

我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货

能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天

的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的

是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我

还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质

量

检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后就是出

库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任

则相应转移。

我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。退库作

业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通

知计划或是采购与供应商协调退货事宜。

1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；

2、物料回流仓库前的质量检验；

3、退货要有处理方案；

4、退货成本损失要有核算。

盘点作业：5S整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓

库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，

而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员

参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天

进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用

表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和

标准差异指数，要报告及时。

个人培训心得：

仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协

同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我

们能做好仓库管理工作。

最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要

充分。

冠盛集团供应链的明天更美好。

篇二：仓库管理实习心得体会

在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我

对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，

仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马

虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自

身责任重大，通过工作，我认识到几点：

一、不因小事而不