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月报总结开头怎么起第1篇
一、人事管理
1.进行员工入职统计。截止20--
年12月31日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务
部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20--年12月至20--年3月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行,人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算,根据
工作计划部分工作已在实施中。
4.为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到
领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20--
年12月31日止,各部门报来的计划共327人,相比20--
年4月的开业的项目人员需求,人员数额尚大,考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘
1.根据上级指示,收集了前期招聘求职资料共725份,根据专业分类分发至各部门作为
人力资源储备,其中餐饮部156份,房务部112份,营销部20份,工程部128份,财务部
103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。
2.为了满足前期筹备工作需要,从30份文员求职资料中挑选18名通知面试,面试较满
意的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余
两位一为中专,一为大学本科),作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试,其中:
营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,其中销售经理1人,销售主任1人
,其他两位尚未定职。
工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工1人。
保安部:面试了15人,初选满意的1人。
4.为了广开人才招聘渠道,招聘更适合温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上
招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于-及-
地区的人力资源较少,较难满足温泉营业时的人力需求,因此人事培训部与保安部一
同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意向的共19所
。根据温泉前期开业的计划,基本上可以满足对基础员工的需求。另外,还做了两期
的专题报告。
三、员工工资与福利
人事培训部根据温泉的人员编制,做了员工宿舍配备标准方案及计划,并做了前期开
业的预算。
四、其他
1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。
2.申领、分发、保管筹备期办公用品。
目前尚未完成的事项有:
1.根据人事培训部的工作计划,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚
未验收。
2.招聘基层员工的线路,地点尚未最后确认,在20--年元月确定。
下月工作要点:
1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
月报总结开头怎么起第2篇
一、基础人事管理工作
备注:基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更
新、劳资纠纷、人员招聘等工作。
二、人才招聘工作流程
(按照公司用人需求,选择合适的渠道招聘,尽量使用节省的招聘工具,协助各部门选
拔录用人才;)
本月的重点工作
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有:
网上招聘
58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、前程无忧(试用一周权
限)。
现场招聘
罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘
2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础
3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求
三、进一步健全和优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同管理制度》完成时间4月中旬左右
2、《年休假管理制度》完成时间3月份
3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现
,当场进行处罚,抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的
工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度。
四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系完成时间4月中旬左右
1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳
绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心
员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员
工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资
,提高核心员
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