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2024年管理工作计划范例

如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本（人工、材料、

机械、现场管理等）核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会

造成公司成本失控，导致成本直线上升。如果没有意识到成本控制的

重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够

完善，都会工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的

成本。这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻

碍公司的长远发展。为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管

理，对公司成本费用的实行内控，严格控制成本费用的开支规模，坚

绝铺张浪费等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。规范公司成本管

理行为，提高公司经济效益，根据绘都公司成本管理统一规定，结合

我华建子公司实际特点，特制定本成本控制计划书。

一、明确成本管理概念

我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以

及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。包括公司管理成本

（管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定

定资产、保险及开工前的招投标各种花费等）;现场制造成本（人

工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费），因此，根据

绘都公司成本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们

必须采取合适的措施进行事前事中以及事后成本控制。

二、事前成本预测、计划

1、依据绘都公司成本管理制度，我们进一步完善成本管理组织和

基础工作，落实了成本管理责任制度，华建公司市场部和财会部联合

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设臵成本管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面

有关成本的经济活动，进一步完善工程部项目现场成本管理制度。组

织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，实施成本专业化的

综合管理。

2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统

计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审

核、传递和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点

制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科

学的基础上。

2、健全成本管理责任制。落实各职能部门的成本管理责任，发挥

督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观

控制;纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成

本中心”的原则，进一步健

全了以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的

成本管理体系，全面实现了低成本战略管理目标。

三、事中成本控制、核算

加强成本管理责任体系，包括项目各业务部门、岗位及作业层的

成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖

罚标准，并实行动态控制与管理。

1、人工费控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的

质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而

人是生产要素中进行动态管理和优化配臵的重点。在项目施工管理

中，项目经理按施组施工，减少赶工或窝工浪费，解决施工中工人数

量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。加强技术教

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育和培训，提高人的质量意识