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工程质量创优目标及保证措施

1、工程质量创优目标

按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工.确保工程质量达到

优良工程。工程一次验收合格率达到100%.优良率达到90%以上。

2、建立质量保证体系

针对本工程特点和质量目标.建立本工程质量保证体系.详见《工程质量保

证体系图》。

2.1在质量保证体系中.项目经理是工程质量第一责任人.代表单位对本工程质量

负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门.

..QC.

进行方针目标管理。同时建立以班组为基础技术人员为核心的小组活动完善

全面质量管理体系。配备能力强.能长期驻工地现场的质检人员.建立制度确保

.

质检人员提前进场并对整个施工过程进行监督、检查以满足工程要求。

2.2质量控制总程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期

质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验.检测数据和资料作出

评定和结论.详见《工程质量控制总程序图》。

2.3各工序全过程质量控制体系

以全面质量管理为主线.以ISO-9002程序控制为方法.对各工序实现全过

程质量控制.详见《各工序全过程质量控制体系图》。

对于关键部位的工程严格按质量程序控制实施.详见附图。

3工程质量创优制度

3.1建立工程质量保证体系责任制度

根据工程质量保证体系和质量控制程序.分别建立各级领导创优责任制和各级

管理部门的工程质量保证责任制。

项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目部的

“创优规划”.对工程创优组织实施和领导.督促.检查本管段内创优工作.对

本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。

领导分级负责.逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级

管理部门责任人的重要内容.凡出现重大工程质量事故.影响创优达标的行政领

导和管理人员二年内不得晋升.以形成各级领导重视的局面.为创优质工程奠定

坚实的基础。

3.2建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

每月验工计价中扣2%作为奖励基金和质量保证金.其中1%作为奖励基金.

由项目部集中掌握.用于奖励在质量工程中做好成效的集体和个人；1%为各项目

队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还.达不到时扣

减。

3.3建立内部质量检查制度

项目部每月进行一次.项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部

门人员参加.按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程

结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录.作为评定质量等级的依

据之一.内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书.

设备状况是否完整.齐全。凡一次检查合格率不足100%.且现场管理混乱.提出黄

牌警告.项目部通报批评.连续两次检查合格率不足100%.给予行政处分并处以

罚款。对一次检查合格率达100%.优良率达90%.内实外美且现场管理有序.给予

奖励.通报表场。

3.4建立作业层全过程质量控制制度

在各工序开展之前.必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作

程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话.班后对照作业对象填写各部分

项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查.并在验收

评定表中签字.若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准.及时制

止.并按质量控制程序.组织有关人员进行质量偏差原因分析.制定纠编措施.认

真整改.确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序.应设置质量预控点.

制定事前防范措施.施工中加强专项检查.杜绝质量通病。

3.5认真执行工程监理制度

根据招标文件中甲乙双方合同条款.施工单位必须对承包工程的施工质量全面

负责.严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工.保证工程

质