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工程工程筹划书方案范本

工程工程筹划书范本〔一〕在国外做了4年的工程

经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理

方法进展自我阐述：

一、在工程准备前期

1、1工程经理

做好国际工程工程，实现预期的经济目的，选好工程经理

是非常重要的。目前国际工程的工程经理应该具有以下几方面

的素质：

〔1〕要有责任心，敢承当风险；要有团队精神，关心下

属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，

赏罚清楚。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

〔2〕具有工程工程的管理经历，决策果断，擅长沟通上

下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处

理实际问题的才能。

〔3〕具有工程总承包工程管理的专业技术和相关的经济

和法律知识，具有一定的外事经历和外语程度

〔4〕有坚强的毅力和意志，安康的情感，良好的心里素

质。

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同时建立施工工程经理责任制，明确工程经理的责、权、

利，以确保工程获得最正确的经济效益。

1、2工程经理部

技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、平安与文明施

工、财务与合同的需要。

施工准备阶段工程经理部的人员设置，功能上要满足工程

施行的方案与调度、工程经理部必需要做好以下几方面工作：

1、对我方投标书进展透解性分析^p，全面掌握当地

执行的标准标准。

2、对合同和我方所施工工程要进展透彻理解。

3、建立规划大纲：包括〔1〕工期方案、本钱方案的制定

〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、建立施工工程部的主要管理制度

5、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列，

做好施工机械进场方案。

6、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用

进展预算。

7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立

好工人档案，对工人的纯熟程度进展调整。

8、对施工所用的材料进展汇总，以及做好材料进场方

案。

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二、施工过程阶段

2、1工程的进度控制

工程进度控制的关键在于发现实际进度和方案进度的偏

向，解决影响施工进度的主要问题。

影响施工工程进度的因素：

1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方

自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关

系处的不好造成在支付工程款中的费事等。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了

偏向，需要及时与甲方沟通，获得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的

态度，使工人对施工工艺要求掌握程度到达100%。对各施工

环节纯熟掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主

要对施工顺序进展反复推敲。每天要定时召开工程消费调度会

议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工

管理制度进展制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是防止不

了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

工程经理部应在施工进度方案完成后，及时进展施工进度

控制总结，为进度控制提供反应信息。总结根据的资料有：

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1、施工进度方案。2、施工进度方案执行实际记录。2、

施工进度方案检查结果。4、施工进度方案的调整资料。

总结的内容有：合同工期目的和方案工期目的完成情况、

施工进度控制经历、施工进度方案方法的应用情况、施工进度

控制的改良意见。

2、2工程的质量控制

在工程施工前首先要做好施工工程质量方案，要确定好质

量目的，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工

程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析^p在

施工中可能发生的质量问题和隐患，分析^p