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新员工手册

新员工手册6篇

新员工手册1

一、员工录用：公司一律实行招聘制

1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过

公司的考试确定是否被录用。

2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。

3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表

现，确定定级时间。员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。

二、解聘因下列原因公司可以解聘员工

1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的

2、违反公司制度经批评后仍不改正的

3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的

4、受聘人长期请假的

5、旷工的

6、因身体状况不适易岗位要求的

7、其他违反国家不法律法规的

8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。

三、工作时间：

公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的`休假范围内，根据公司

具体情况安排。

四、考勤：

公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病

假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、

迟到等都将受到处分。

五、调职与晋升：

公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整

后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。员工被晋升后若不能胜

任本职工作，公司有权将其降职或免职。

六、离职:员工在公司工作期间可以提出辞职。

1、试用期内提出离职，应提前3天书面通知主管

2、正式员工辞职，应提前15天书面通知主管。

七、迟退或开除：

违反公司人事管理条例第四章第7条将被解聘，违反公司考勤制

度第六章被除名，被除名的人员不做任何经济补偿。

八、工资：

公司按照按劳取酬的分配原则，根据经营效益和员工的贡献大小

进行工资分配。具体细则按照公司薪酬管理制度实施。

九、发展趋势(优秀3个月--标兵4个月—劳模6个月—功勋)

其它：会计、出纳、人事、拓展开发部、后勤。

十、工资结构：

(1)基本工资加分红(各店纯利润的3.5%-5%，按级别分配)

基本工资1200

二级工资1280

一级工资1320+工龄+分红

优秀员工1320+工龄+180+分红

标兵员工1320+工龄+280+分红

劳模1320+工龄+380+分红

功勋1320+工龄+600+分红

备注：级别分为两个级别领班、标兵以下为一个级别。大堂、劳

模以上为一个级别。因基层员工较多，设特殊岗位人员岗位工资领班、

大堂、经理、财务、技工、收银吧各不等。

(2)工龄工资全体员工评比：

满一年员工40元/月奖休3天

满两年员工80元/月奖休4天(封顶)

满三四年员工120元/月奖休4天

满五年员工160元/月奖休4天(全封顶)

年终分红:依据每月的级别分红，年终全员参加分红待遇。

(3)企业组织结构创始人持80%的股权，各店大堂劳模以上的人员

共持20%股权，(个区域分配不同)

新员工手册2

一、总则

1、为加强公司内部管理，特制订以下相关规章制度。

2、本制度指定的原则是；公平，公正，对己对人，对上对下。

3、制定的目的是为了提高工作效率，规范工作流程，使每个人的

才能得到充分的发挥。

4、本制度的内容主要包括工作态度，考勤及日常工作制度，例会

制度，薪资待遇制度，行为准则制度，员工离职制度。

5、本制度为试行草案，尚有不完善之处，再正式适度出台之前销

售团队必须严格执行。

6、本制度在制定之日起开始执行。

二、工作态度

1、礼仪——是职员对客户和同事的最基本态度，要求时刻保持尊

敬与礼貌的态度；

2、喜悦——最适当的表示方法是常露笑容，微笑是友谊的大使，

是连接客户的桥梁，它会给人以亲切的轻松愉快的感觉，但随时把握

分寸，切勿过分亲热；

3、效率——提供高效率的服务，完成高效率的工作，急客户之所

急，