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人力资源管理调研报告通

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Throughthesummaryandtransferofexperience,individualsorunitscantimelyunderstandthecorresponding

situation,findoutthecharacteristicsandlaws,andfindoutthelessonsthatcanbeusedforreference.

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人力资源管理调研报告通用模板

使用说明：本报告文档可用在单位或个人的场景里，通过总结和传递经验，让上下级个人或单

位等有关人员及时了解相应的情况，掌握相关信息，并从中发现典型特征和推断规律，找出可

以借鉴的教训。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，

信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管

理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资

本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源

管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，

2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。

就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注

重解决几个方面的问题。

一、公司目前人力资源的现状

1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非

生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比

达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人与生产

性人员之比将达到34.48%。2、年龄结构方面：35岁以下

员工831余人，占总人数的37.12%。3、技术结构方面：现

有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89

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人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备

技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47

人，占职工总数的2.3%。4、录用选拔调配方面：采取考试

考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选

拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采

取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用理论

及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。5、员

工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5

人，充实到生产一线。公司制定并下达了全年职工培训计

划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各

分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800

课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参

加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员

进行登记备案。

二、公司多年存在的问题

1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，

700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，

员工工资加上单位交纳的“四险一金”（单位部分人均年

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交约4500元），平均按XX0元计算，全年下来公司要支出

一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理，有的岗

位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设置存在科学

性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。

2、技术工人的结构性问题，公司现有具备技师资格的

技术工人52人，