详解住宅小区建设项目全过程造价控制管理.pdfVIP

详解住宅小区建设项目全过程造价控制管

理

一、项目前期造价控制管理

在住宅小区建设项目的前期阶段，为了确保项目的顺利进行，

需要进行造价控制管理。具体措施如下：

1.项目可行性研究阶段：进行前期的可行性研究工作，确定建

设项目的目标与规模，评估项目的效益和投资回报率，制定项目预

算，并进行严格的审核与审批。项目可行性研究阶段：进行前期的

可行性研究工作，确定建设项目的目标与规模，评估项目的效益和

投资回报率，制定项目预算，并进行严格的审核与审批。

2.设计阶段：设计师要根据项目的特点和规模，制定合理的设

计方案，进行初步的造价估算，确保设计方案与项目预算的匹配，

减少后期变更和超支的可能性。设计阶段：设计师要根据项目的特

点和规模，制定合理的设计方案，进行初步的造价估算，确保设计

方案与项目预算的匹配，减少后期变更和超支的可能性。

3.招投标阶段：在确定设计方案后，通过公开招标的方式选择

合适的施工单位和供应商。在招投标文件中，要明确造价控制要求

和目标，明确投标单位的预算分配和限额。招投标阶段：在确定设

计方案后，通过公开招标的方式选择合适的施工单位和供应商。在

招投标文件中，要明确造价控制要求和目标，明确投标单位的预算

分配和限额。

二、项目施工阶段造价控制管理

在项目施工阶段，为了控制项目的造价，可以采取以下措施：

1.合同管理：确保合同文件中明确规定了造价控制的目标和责

任，并规定了超支的处理措施和责任追究机制。同时，要加强合同

的管理和监督，及时发现和处理合同纠纷。合同管理：确保合同文

件中明确规定了造价控制的目标和责任，并规定了超支的处理措施

和责任追究机制。同时，要加强合同的管理和监督，及时发现和处

理合同纠纷。

2.进度管理：严格按照项目进度计划进行施工，及时解决施工

中遇到的问题和困难，避免造成工期延误和增加的费用。进度管理：

严格按照项目进度计划进行施工，及时解决施工中遇到的问题和困

难，避免造成工期延误和增加的费用。

3.质量管理：确保施工质量符合相关规定和标准，避免由于质

量问题导致的二次修复和费用增加。质量管理：确保施工质量符合

相关规定和标准，避免由于质量问题导致的二次修复和费用增加。

4.物资采购管理：严格控制物资采购成本，与供应商进行有效

的谈判和协商，选择性价比更高的供应商。在物资采购过程中，要

防止偷换概念、弄虚作假的行为。物资采购管理：严格控制物资采

购成本，与供应商进行有效的谈判和协商，选择性价比更高的供应

商。在物资采购过程中，要防止偷换概念、弄虚作假的行为。

三、项目竣工与验收阶段造价控制管理

在项目竣工与验收阶段，为了确保项目的质量和造价的合理性，

可以采取以下措施：

1.竣工预决算编制：在项目竣工前编制预决算表，与初次编制

的预算进行对比，找出造价差异的原因，并进行合理的调整。竣工

预决算编制：在项目竣工前编制预决算表，与初次编制的预算进行

对比，找出造价差异的原因，并进行合理的调整。

2.竣工决算审核：对竣工决算进行审核，确保决算数据的准确

性和合理性。对超过预算的项目进行归纳和分析，及时采取补救措

施。竣工决算审核：对竣工决算进行审核，确保决算数据的准确性

和合理性。对超过预算的项目进行归纳和分析，及时采取补救措施。

3.竣工验收：严格按照相关规定进行竣工验收，确保项目质量

的符合要求。对于不合格的项目，要进行整改和返工，并按照相关

规定进行费用扣减和赔偿。竣工验收：严格按照相关规定进行竣工

验收，确保项目质量的符合要求。对于不合格的项目，要进行整改

和返工，并按照相关规定进行费用扣减和赔偿。

综上所述，住宅小区建设项目的全过程造价控制管理是一个复

杂而又关键的工作。通过前期的可行性研究、设计阶段的安排、施

工阶段的控制和竣工阶段的验收，我们可以有效地控制项目的造价，

提高项目的质量和效益，实现项目的可持续发展。