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2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
案例背景：
某大型国有企业（以下简称“A公司”），近年来在国家政策引导和市场需求的双重驱动下，积极向智能制造和绿色生产转型。为更好地支撑企业战略目标的实现，A公司决定对内部管理体系进行全面优化，特别是加强工商管理领域的效能提升。在此背景下，A公司聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织结构、流程管理、供应链管理、市场营销策略等方面进行了深入的诊断与分析。
关键问题：
1.组织结构优化：A公司当前的组织结构较为传统，层级较多，决策效率低下。咨询公司建议采用扁平化管理模式，减少管理层级，增强部门间的协同能力。然而，在实施过程中，部分中层管理者担心权力被削弱，出现抵触情绪。
2.流程再造：针对生产流程中存在的冗余环节和效率低下问题，咨询公司提出了流程再造方案，旨在通过引入信息化系统，实现生产流程的自动化和智能化。但项目初期，员工对新系统接受度不高，培训成本也超出预期。
3.供应链管理优化：A公司意识到供应链管理对其成本控制和产品质量的重要性，决定加强供应商管理和库存控制。然而，在实施绿色采购和JIT（Just-In-Time）库存策略时，遇到了供应商配合度低和短期成本上升的挑战。
问题分析与解决方案设计：
A公司高层领导高度重视此次管理优化项目，成立了专项工作组，负责协调各方资源，推动项目顺利进行。同时，公司也加强了与员工的沟通，通过召开动员大会、组织专题培训等方式，提高员工的认识和参与度。
问题：
1、针对A公司组织结构优化过程中遇到的中层管理者抵触情绪问题，请提出至少三项具体的解决策略。
1.增强沟通透明度：组织高层与中层管理者进行一对一或小组会议，详细解释扁平化管理的必要性和长远利益，听取他们的意见和担忧，并共同讨论解决方案。
2.明确角色与职责：重新界定中层管理者的角色和职责，强调其在扁平化结构中的桥梁作用，通过赋予更多决策权或项目领导权来增强其责任感和成就感。
3.提供职业发展规划：针对可能因权力调整而受到影响的中层管理者，制定个性化的职业发展规划，提供培训、轮岗或晋升机会，帮助他们适应新环境并找到新的职业增长点。
2、分析A公司流程再造项目中员工接受度不高的原因，并提出改善措施。
3、针对A公司供应链管理优化中的挑战，提出具体的改进建议。
第二题
案例材料A公司是一家专注于智能家电产品研发与销售的高新技术企业。近年来，随着市场竞争加剧和消费者需求多样化，A公司面临着一系列挑战：一方面，传统销售渠道受到线上平台冲击；另一方面，新兴技术如物联网、人工智能等快速迭代要求企业必须加快创新步伐以保持竞争优势。为应对这些挑战，A公司决定采取以下措施：
优化产品线，淘汰低效产品，增加智能家居解决方案。
加强研发投入，引入更多高端人才，并建立开放式创新体系。
调整营销策略，加大数字营销投入，特别是社交媒体营销。
推进国际化战略，开拓海外市场，尤其是东南亚地区。
根据以上背景信息，请回答下列问题：
1、请分析A公司在当前市场环境下所面临的外部环境因素，并指出其可能带来的影响。（答案应包括但不限于PEST分析中的四个维度）
2、针对A公司提出的四项主要应对措施，请从战略管理角度出发，评价这些举措的有效性以及潜在风险。
3、假设你是A公司的高级顾问，请给出一条具体建议帮助该公司更好地实施其“推进国际化战略”的计划。
第三题【案例材料】
某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中逐渐失去优势，企业经济效益下滑。为扭转这一局面，企业决定进行一系列改革。以下是企业改革的相关情况：
1.企业领导层决定引入现代企业制度，进行公司制改革，设立董事会、监事会等机构。
2.企业对内部管理进行调整，精简机构，提高工作效率，减少冗余人员。
3.企业加大技术研发投入，提高产品技术含量，以提升市场竞争力。
4.企业与多家知名企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场。
5.企业通过内部培训和外部引进人才，提高员工素质。
【案例分析题】
1、根据案例，分析企业进行公司制改革的目的是什么？
2、结合案例，谈谈企业内部管理调整对提高企业效益的作用。
3、案例中提到企业加大技术研发投入，请分析这一举措对企业发展的影响。
二、论述题（30分）
题目：
请结合当前市场环境，论述企业在实施创新驱动发展战略中，如何通过优化内部管理和资源配置来提升企业竞争力。
答案及解析：
2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题及解答参考
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
案例材料：
案例背景：
某大型国有企业（以下简称“A公司”），近年来在国家政策引导和市场需求的双
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