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分类法事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最合理的岗位等级中。也称分级法或等级描述法（一）分类法的概念
分类法（二）分类法的步骤无论是对同一种性质的工作还是对包括各种性质工作在内的组织整体，都要确定等级数目。等级的数目取决于工作的性质、组织规模大小、职能的不同和工资政策。1.建立工作类别或级别
分类法（二）分类法的步骤2.等级定义确定基本要素1.技术要求2.智力要求3.脑力和体力消耗程度4.需要的培训和经验5.工作环境即给建立起来的工作等级作出工作分类说明首先
分类法（二）分类法的步骤2.等级定义在选定要素的指导下进行等级定义其次
分类法（二）分类法的步骤3.评价和分类即由评价人阅读工作分类说明，并依据评价人对工作的相对难度、包括的职责以及必备的知识和经验的理解，来决定每项工作应列入哪一等级。
分类法（三）分类法的优缺点1.简便易行，容易理解。2.等级定义都是以选定的要素为依据，较排列法更准确、客观。3.等级的数目及其相互间的关系事先确定，等级结构能够真实地反映有关组织的结构。
分类法（三）分类法的优缺点1.定义等级的难度较大。2.经常给主观判断岗位等级留下了相当大的余地。
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