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学习《员工手册》测试题
部门:基站维护中心姓名田密
答题阐明:
此测试题旨在检查每位员工学习《员工手册》实际效果。
此试题为开卷答题,全员参加答题,答题时请每位员工认真、独立完毕,禁止互相商量或互相代理答题,如发现完全同样答卷,视为无效答卷,不参加总分评比。
试卷提交截止时间为:4月15日下班前;试卷提交方式:请各部门
一、填空题:(每题2分,共40分)
绩效管理与知识管理和全面预算管理构成公司三大基本管理体系,是公司标本兼治管理支柱;
员工合计工作已满一年不满十年,年休假五天;已满十年不满二十年,年休假十天;已满二十年年,年休假十五天。
绩效评估成果作为薪酬奖励、员工培训、职位调节、职务变动等工作管理根据。
固定薪资由基本工资、职位工资、津贴补贴构成。
公司各职位均相应四级职级带宽;职级根据各职位为公司创造价值大小拟定,由低到高分为1至19级,其中1至9级为员工职级,9级及以上为专家和行政经理职级。
班组长可准病、事假1天。所在单位三级经理可准2至5天(含天)假期。5天以上各种假期经所在单位二级经理批准并办理相应手续。
20天以上事假及出国探亲等需要有本人书面申请,经所在单位二级经理批准,人力资源部备案后,交主管一级经理审批。
7、为提高中华人民共和国移动北京公司软实力,实现公司可持续发展,公司环绕中华人民共和国移动
公司文化理念体系核心价值元素,结合自身定位与发展需求,逐渐形成了以执行文化、务实文化、服务文化、学习文化、创新文化、绩效文化为主体工作文化,成为集团文化在北京公司发展与实践。
8、重心下沉是始终贴近客户意识,是尊重员工人本理念;
讲求实效是强调成果目的意识,是效益优先管理思想。
9、务实文化规定做到“四个不放过”,即因素不清晰不放过、当事人不受到教诲不放过、没有改进办法不放过、客户(内部和外部)不满意不放过。
10、务实文化规定:不断强化服务压力由低到高传递,服务支撑由高到低延展“倒三角”机制,形成“领导为员工服务,职能为一线服务,后台为前台服务”工作作风,不断提高内部服务水平,提高公司整体执行力;
11、职位工资依照员工职位级别本人在职位级别中分位值位置共同拟定。津贴补贴由公司综合补贴、提租补贴、班长津贴、兼职津贴、夜班津贴、加班工资构成。
12、“我服务,我高兴”服务文化是对个人修养规定,规定员工
保持积极为她人服务心态倡导员工认同主张。
13、“准、快、狠、细、稳”执行文化着眼于公司管理核心环节,强调
思路要稳、决策要准、方案要细、行动要快、力度要狠。
14、公司已建立较为完善职位族应用体系。职位族体系划分为:条线、主族、子族和职位四个层级;每个职位均有相应职位阐明书,作为职位职责拟定、胜任力原则制定和开展职位评估根据。
15、对于公司空缺职位人员聘任,公司本着公开、公平、公正原则由人力资源部按照招聘流程,通过内部竞聘、社会招聘和校园招聘等各种方式、各种渠道进行。
16、创新文化规定树立创新意识,将“人人是创新之源,时时是创新之机,处处是创新之地”创新意识植入各级管理者和员工思想行为中,塑造公司内部良好创新文化氛围,勉励员工保持解放思想,打破陈规勇气,树立“求真务实,持续改进”意识。
17、绩效管理全过程涉及绩效筹划制定、绩效指引与强化、绩效评估与反馈其中贯穿三者之间是员工与经理之间持续不断沟通。三者循环重复,共同构成绩效管理管理闭环。
18、员工不得随意打听或传播涉及薪酬信息在
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