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项目经理部概况及管理人员配置
１、项目经理部组成
项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理１人，项目技术负责人1人,
经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门
项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办
公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点,项目经理部下设立专业管线作业队、
结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队.
(１）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责
任,建立施工项目的管理体系,明确内部各部门人员职责分工,向总经理报告工作。
(2）项目经理部总工:协助项目经理实施质量措施及项目质量目标,对工程技术安全负责．组
织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量
记录；主持日常质量分析会议;对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更
和洽商工作，落实变更内容；
负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测
量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
(3)项目副经理:负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责
任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任.负责施工生产安全管理;负责对施工生产中所
需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员
及施工队工作;负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况;负责制定已完工程成
品的保护措施,并交工长落实。
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项目经理监督指导质量监督站、总监
对工程全面监督、管理办及驻地监理
项目总工程师项目总会计师项目总经济师
全面负责与监理的保障资金合理流负责工程项目成本
对口工作动、专款专用核算与控制
技术负责人质控负责人计量支付负责人
试验检测负责人
负责施工现场负责施工现场负责与监理工程师
负责施工试验与
的技术管理、的质量管理；施工中办理工程计量与支
检测。
的质量控制。
工长专职安全员
施工管理、指导施负责施工现场安
工作业。全保障。
各专业作业队工程所需的各类技作业队义务安全员交通协管员
术、非技术人员
2
２、项目经理部职责
项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地
履行施工合同,实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指
令，对内协调和指挥各施工队顺利完成
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