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商业项目机电设备全过程管理

本工程属于特大型的综合体，机电设备种类、数量非常多，比如冷水主机，发电机、高低压柜、电梯、扶梯、冷却塔、水泵等，项目部将通过各项管理措施保证机电设备从设计阶段到工程竣工直至移交物业的全过程的管理。

项目部将根据专业划分，指定各专业机电工程师对本专业设备的采购直至调试过程全程跟踪负责，以提高协调效率和工作落实质量。

1设备参数复核

设备参数在设计、采购、到场过程中会随设计的调整和变更做出变化，为避免因单方面变化导致专业间的不匹配，各专业工程师建立设备点检表动态跟踪设备情况。各专业以清单形式明确机电设备对水、电、蒸汽、冷却水、智能化等各方面的需求配合参数，由相关专业工程师校验设计文件，保证参数匹配。

风机参数复核统计表

配电箱、低压柜点检表

2设备定标、排产、进场计划

根据我司深圳华润中心一期项目的经验，设备订货时间的延迟，设备到场时现场的塔吊已经拆除，导致只能租用重型汽车吊进行吊装，成本高，效率低；同时部分为设备运输预留的通道迟迟无法封闭，影响了后续的土建、装修工作。

所以本项目我们将提前计划并控制材料设备的到场时间，开工前应和业主仔细研究各材料设备的订货以及到货时间，特别是进口的大中型设备，繁杂的报关手续以及漫长海上运输都是制约到货时间的重要因素。

通过业主提前获得设备的外型尺寸、重量，规划设备运输通道；以“设备运输吊装条件图”形式知会土建单位，在混凝土浇筑或墙体砌筑时预留吊装孔或水平通道；需要在楼层内进行水平运输的大型设备，制定了合理的运输路线，并充分考虑了该路线上楼板的承受荷载情况，室外运输路线考虑场地平整度密实度等情况，做必须的预处理措施。

在设备到场前，对设备安装条件进行检查，在基础、区域封闭、安全、防雨水等方面做好充足准备，尽量避免设备到场后室外搁置时间，力争到场、运输、开箱检验、就位安装形成流水。

根据项目整体进度，配合业主制定主要机电设备定标进场计划

3设备运输和吊装

根据设备属性，提前规划运输通道，按需要在土建施工前提出条件图，避免二次打凿，在设备就位后及时通知土建单位封闭设备房。针对各种机电设备特性，编制设备吊装方案，由项目安全部、技术部会审后实施。

设备运输通道预留条件图

设备进场后立即转场

设备吊装

4设备调试、移交

设备单机调试前均提前通知供应商或生产厂商，组织安装单位及相关配合调试单位，到现场对参与各方进行技术交底，编制调试方案，按计划进行单机调试，系统调试，系统联合试运行。

在物业公司进场后，组织设备厂家技术人员对物业公司工程人员进行培训，培训包括理论与实际操作两个方面。培训前准备好培训讲义，相关图纸等培训资料。理论培训主要以了解该设备的构造、工作原理、技术指标等。实际操作培训主要对设备的运行操作、维护保养等进行现场的说明与指导。

收集各供应商提供的技术资料，整理设备说明书、调试报告，供应商名录，售后维修部门通讯录，将正常运转的机电设备移交物业公司。