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【第四章】

施工总布置

第一节施工指导方针及目标

一、施工指导方针

1、实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目

标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。

（2）抓动态管理

把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产

工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。

（3）抓过程控制

加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主

控项目重点要求。

（4）落实监督保障

从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质

量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流

入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

（6）做好服务工作

2、按GB/T19001-2000-

ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控

制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速

度、一流的服务”为业主建造一流的工程。

3、建立用户满意的工程服务体系

我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。

4、依靠技术进步创造精品

本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所

积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。

5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力

利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工

的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，

促进信息资源在施工中转化为现实生产力。

二、施工目标

1、质量目标：工程质量优良。

2、工期目标：45个工作日。

3、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”

。

4、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。

第二节施工技术准备

1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特

殊工种持证上岗。

2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。

3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进

行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨

论，统一全体施工人员的认识。

4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。

5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。

6、进行合同交底，确定质量、安全措施。

7、及时提出材料计划及加工计划。

8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。

9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的

新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证

施工效果。

10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控

制工程质量、成本、进度。

第三节施工准备

1、根据施工总平面做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的

布置。

2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求设置标识牌等。

3、办理好各种施工用证件。

4、建立现场通讯，以便内外联系。

5、办理现场出入证，以便于现场管理。

6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地

进行。

7、做好放线及复核工作，并做好记录，为施工做好准备。

第四节施工段划分

划分为泥作工程、木作工程、漆作工程、装饰安装和水电安装等五个施工段。

第五节材料、机具设备供应保证应急措施

一、材料应急措施

1、各阶段施工前，现场材料供应部门应采用货比三家的原则落实好厂家货源，一