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利润中心考核方案

背景

公司目前存在一些问题，例如不同部门之间存在着利益冲突和合作不够，导致公司的利润空间受到限制。为了解决这一问题，提高公司的利润空间和效益，公司决定实行利润中心考核方案。

方案内容

公司将按照利润中心制度进行部门之间的管理。每个部门都将被视为一个利润中心，部门经理将被赋予管理该利润中心的责任和权力。该方案的主要内容包括：

制定利润中心考核指标。公司将制定一系列指标，包括利润总额、利润增长率、成本控制率等，用以评估利润中心的业绩。

分配资源和政策支持。公司将按照各利润中心的业绩，为其分配相应的资源和政策支持，以激励其上下努力，不断完善业务流程和业务水平。

制定奖惩措施。公司将根据利润中心的年度考核结果，分别对表现优异和差劲的利润中心实行不同的奖惩措施，以促进部门之间的合作和竞争。

导入沟通机制。公司将建立更加便利和有效的沟通机制，以促进不同利润中心之间的沟通和交流，及时解决产生的问题。

实施进度

第一步，公司将召开所有部门经理的总会议，详细介绍利润中心考核方案的内容和实施细节，让他们全面理解企业的战略和目标，并提供即时的答疑解惑。

第二步，公司将要求各部门向上级提交关于利润中心考核指标的建议，可以结合各部门的实际情况进行创新。

第三步，各部门经理在充分研究利润中心考核指标和公司战略后，结合自己部门的实际情况，开展自我评估，确定本部门的考核指标及目标。

第四步，根据公司已有的人事管理制度，公司将通过逐步完善的方式对利润中心制度进行推行，实施利润中心考核方案。

结语

企业的利润中心制度在现代管理中具有非常重要的意义，它实现了部门之间的竞争和合作、各利润中心之间的协调与发展。同时也对企业中的管理体系产生着重要的推动力，督促企业更加开放、透明的运行，在未来的发展中又得到了巨大的发展空间。