煤矿班组长专题培训课件.pptx

煤矿班组长专项培训

;

第一部分班组长的使命与职责

第二部分淮北矿业“596”班组管理体系

第三部分提高班组管理水平;◆一、班组长在企业管理中的作用

◆二、班组长的现状和基本要求;一、班组长在企业管理中的作用;1、班组长的地位和作用;1.2班组长的地位;1、班组长的地位和作用;2、班组长的使命;3、班组长的职责;4、班组长的权力;二、班组长的现状和基本要求;1、班组长的管理水平现状;1.2班组长的常犯的错误;1、班组长的管理水平现状;1.3成功与失败班组长的区别;;2、班组长的基本要求;2.1角色认知;2.1角色认知;2.1角色认知;2.2素质要求;2.3能力要求;2.3能力要求;2.3能力要求;2.3能力要求;第二部分“596”班组管理体系介绍;一、出台背景;二、实施目标;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;安全质量型;创新创效型;管理节约型;学习技能型;文明和谐型;三、体系内涵及具体内容;三、体系内涵及具体内容;班组组织设计与制度建设;“654链式”安全流程运行系统;班组长选任与成长管理系统;班组人才建设与员工素质提升系统;班组安全文化建设与开发系统;班组安全生产绩效考评与激励系统;提高班组管理水平;什么是管理;什么是管理;什么是管理;及时召开班组会议;组织做好现场管理;如何提高影响力

个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长期共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。

三者有机结合才能使自己的管理成功

;如何提高影响力;提高情商的重要性;提高情商的重要性;做个学习型的管理者;白国周班组管理法;二、白国周班组管理法的内容介绍（提纲性介绍）

白国周班组管理法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。（专门介绍）;白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检???工作到位、处理隐患到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。;白国周班组管理法精神特点：

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网概括了以下下几个方面：

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

;白国周班组管理法的实际运用理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

;班前礼仪法、主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

;三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

·发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利