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木工管理制度
木工管理制度1
为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立
鼎诚形象,特制定以下制度。
一不准随地吐痰不准随地乱扔烟头注意保持卫生间清
洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板
砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管
道,不得损伤和损坏。
二材料必须码放整齐不准乱堆乱放五金和工具摆放到
指定位置装修垃圾定时清理。
三板材上面不得有脚印不得以任何方式弄脏装修材料。
四木工制作过程中不得有裸露钉头套边和料边不得有毛
刺材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有必要的划
痕,不得在柜体上记东西和涂画。
五必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地
方,如果更改必须要有设计师签字批准。
六木工施工过程中不得偷工减料同时也不得浪费材料;
要做到合理有效利用装修材料。
七施工过程要规范必须按照规定的施工工艺进行;不得
图省事私自篡改施工工艺。
八按时上班下班不能无故旷工;有事需提前向设计师请
假;下班时候要关好窗户,关掉电源。
九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不
合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并限期命令限期整
改。木工管理制度2
为加强本工程施工班组管理力度,提高施工人员在本工程质
量方面的控制能力和质量意识,创造和谐干净的工作氛围,特
暂指定以下制度:
一作业层:经项目部研究,决定适当采用经济手段来加强
本工程主体施工期间的质量安全工期方面的管理:
1加工及堆放现场整齐摆放,取料要有序,不可乱拉,材
料拉过后随时摆放整齐,支模现场的材料摆放有序,现场运输材
料不可破坏安全防护措施,检查中除集中的材料堆放外,对散
落的铁钉、铁丝、拉丝,每个工作面超过5件时予以处罚10-
30元。
2、施工班组每道工序施工前必须严格按照施工规范和项目
部管理人员、技术交底及安全交底的施工工序进行施工操作,否
则造成质量问题每项处罚50-100元,班组施工每道工序完成后
必须自检合格后通知项目部施工员、质检员验收许可,否则因质
量验收问题造成工程工期延误罚款200元(工期因质量问题不顺
延)。
3、模板截面尺寸、墙柱垂直度版面平整度及相邻模板高差
不符合规范每项处罚100元。
4、现场所使用的钢管架严禁私自割据,木工支模完毕后,
做到工完场清,满堂脚手架下的材料清理到指定的地方堆放。顶
板支撑完毕后必须清理干净,梁内严禁留有扣件、拉丝下脚料、
锯末,否则发现一次罚款50-100元。
5、每层验收后在浇舲前30分钟,班组安排值班看模人员到
场,如果没人看模,扣除人工费(每工300元)。
6、满堂脚手架立杆下面所使用的模板、垫板,应用下脚料
制作,严禁用大块模板下料,现场各种材料未经主管同意不得私
自使用,特别是新模板、方木,否则罚款50—100元。
二、安全:
1、高空作业临边作业、外墙脚手架,必须铺满竹笆,并
用铁丝扎牢,禁止断头,作业时必须带安全带,木工使用的各种
工具及材料严禁从高空向下抛掷,否则罚款50—100元。
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