企业资产管理方案(36页).docxVIP

企业资产管理方案

一、背景

二、资产管理目标

1.提高资产利用率：通过合理配置和有效利用企业资产，提高资产的使用效率，降低闲置资产的比例，从而提高企业的整体运营效率。

2.降低资产管理成本：通过优化资产管理流程，减少不必要的资产采购和维护成本，降低企业运营成本。

3.提高资产保值增值能力：通过科学合理的资产管理策略，确保企业资产保值增值，提高企业核心竞争力。

4.加强资产安全防护：建立健全资产安全防护体系，确保企业资产的安全完整，降低资产风险。

三、资产管理原则

1.合法合规：遵循国家相关法律法规，确保企业资产管理合法合规。

2.系统性：将资产管理纳入企业整体管理体系，实现资产管理的系统化和规范化。

3.效益优先：在资产管理过程中，以效益为出发点，实现资产利用最大化。

4.持续改进：不断优化资产管理方案，提高资产管理水平，适应企业发展的需要。

四、资产管理组织架构

1.成立资产管理委员会：负责制定企业资产管理政策和规划，监督资产管理工作的实施。

2.设立资产管理部：负责具体实施企业资产管理方案，包括资产采购、维护、调配、处置等工作。

3.各部门协同：各部门要积极配合资产管理部的工作，共同推进企业资产管理水平的提升。

五、资产管理流程

1.资产采购：根据企业发展战略和业务需求，合理制定资产采购计划，确保采购的资产符合企业需求。

2.资产验收：对采购的资产进行验收，确保资产质量符合要求，并办理相关手续。

3.资产登记：对采购的资产进行登记，建立资产台账，实现资产信息的实时更新。

4.资产维护：定期对资产进行维护保养，确保资产处于良好状态，延长资产使用寿命。

5.资产调配：根据企业业务发展需要，合理调配资产，提高资产利用率。

6.资产处置：对闲置、报废的资产进行处置，确保资产处置合法合规，实现资产价值最大化。

六、资产管理信息化建设

1.建立资产管理系统：开发一套适合企业特点的资产管理系统，实现资产信息的集中管理和实时监控。

2.实现资产信息共享：通过资产管理系统，实现各部门之间的资产信息共享，提高资产管理的透明度和协同性。

3.提高资产管理效率：利用信息化手段，提高资产管理的效率和准确性，降低人工操作成本。

七、资产管理培训与考核

1.培训：对全体员工进行资产管理培训，提高员工的资产管理意识和技能。

2.考核：建立健全资产管理考核机制，将资产管理纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与资产管理。

八、资产管理风险控制

1.建立风险预警机制：对资产管理过程中可能出现的风险进行预警，及时采取措施防范风险。

2.加强内部控制：建立健全资产管理制度，加强内部控制，防止资产流失和滥用。

3.定期审计：对资产管理情况进行定期审计，确保资产管理工作的规范性和有效性。

通过制定和实施全面的企业资产管理方案，企业可以有效提高资产利用率，降低运营成本，提高资产保值增值能力，确保资产安全，从而为企业创造更多的价值。同时，企业应不断优化和完善资产管理方案，以适应企业发展的需要。

十、资产管理创新与持续改进

1.创新资产管理模式：积极探索新的资产管理模式，如共享经济、租赁等，以适应市场变化和企业发展需求。

3.持续改进：定期对资产管理方案进行评估和改进，以适应企业发展和市场变化。

十一、资产管理文化建设

1.增强员工资产管理意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对资产管理的认识和重视程度。

2.建立资产管理激励机制：设立资产管理奖励制度，对在资产管理方面表现突出的员工给予奖励，激发员工参与资产管理的积极性。

十二、资产管理与可持续发展

1.绿色资产管理：在资产管理过程中，注重环保和节能，推动企业绿色发展。

2.社会责任：在资产管理过程中，关注企业社会责任，积极参与社会公益活动，提升企业形象。

3.可持续发展：将资产管理与企业的可持续发展战略相结合，实现企业经济效益、社会效益和环境效益的统一。

十三、资产管理与外部合作

1.与供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保资产采购质量和供应的稳定性。

2.与专业机构合作：与专业的资产管理机构合作，借助其专业优势，提升企业资产管理水平。

十四、资产管理与战略规划

1.资产管理与企业战略：将资产管理纳入企业战略规划，确保资产管理与企业发展目标相一致。

2.资产管理与企业转型：在企业发展转型过程中，合理配置和调整资产，以适应新的业务需求。

3.资产管理与企业创新：通过资产管理，为企业创新提供物质保障，支持企业技术创新和产品创新。

十五、资产管理与人力资源管理

1.资产管理人才培养：加强对资产管理人才的培养，提高资产管理团队的专业素质和业务能力。

2.资产管理团队建设：建立健全资产管理团队，明确职责分工，提升团队协作能力。

3.资产管理