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人《事制度管理》大纲

总体框架

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

第二部分：仪惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容

人事管理制度-仪惠光人事管理制度

第一章总则

第二章人事管理权限

第三章人员需求

第四章职员的选聘

第五章职员报到

第六章：职员试用

第七章职员录用

第八章职员培训

第九章工作守则和行为准则

第十章员工的考勤、休假、请假制度

第十一章薪水待遇

第十二章考核

第十三章人员调动与晋升

第十四章奖惩

第十五章离职与解聘

第十六章福利

一、附表：

1、部门需求计划表

2、人员增补申请表

3、应聘人员登记表

4、应聘人员薪水经历、社会关系情况表、

5、担保书、服务自愿书

6、职员转正考核表

7、薪水通知表

8、职员调动、晋升申报表

9、解聘职员申请表

10、工作移交清单

二附文

1、职员试聘契约

2、职员聘用合同

3、职员招聘程序

4、职员辞退程序

人事考核制度

•、公司实行考核目的

二、人事考核的种类、内容、方法

三、人事考核的具体实施办法

第一章:试用期员工的考核办法

第二章R常人事考核办法

附表1：职员考核表（非部门经理职员）

附表2：职员考核表（部门经理）

附表3：职员考核调查表

附表4、职员考核总结表

第三章奖金考核办法

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78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声

明,谢谢！

人力资源管理

总体框架：

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的

资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

一、人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、

培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为

企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：

人力资源管理内容

三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要,

按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资

格后担任某一职务。员工在使用一段间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反

馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:

一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤：分为四个阶段：

第一阶段：99年3月15日——3月270

1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）

2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二阶段：99年3月27日——4月15日

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(1)具体步骤:

职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。

3.第三阶段：薪资方案的编制：

A、(1)薪资制定的程序和方法：

基本程序：

3)薪资结构：采用职务薪水

引进职务薪水的程序

人事管理制度

仪科惠光人事管理制度

第一章总则

第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作

有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。