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留住人才的招術*留住人才的招術留住人才的招術留住人才的招術Part-1不要忽视你的人才留住人才的招術什么是人才？当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工:他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。留住人才的招術“良禽择木而栖”“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变:人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。留住人才的招術留住人才的三个关键吸收合适的人选让人有所值最大努力地满足员工留住人才的招術吸收合适的人选企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！留住人才的招術让人有所值越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题:这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。留住人才的招術最大努力地满足员工要想留住人才,就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争,使之有利于员工和组织的发展。留住人才的招術Part-2人才需求理论留住人才的招術马斯洛需求理论模型尊重的需要自我实现的需要归属感安全的需要生理的需要第五层需要第四层需要第三层需要第二层需要第一层需要高至低由留住人才的招術员工到底想要什么？员工希望他们的工作得到反馈人们希望参与到组织设计和目标建立工作中人们希望个人问题被解决留住人才的招術激励因素员工的反应主管的反应好的工作条件94工作的参与感210灵活的纪律约束107对完成工作的正确评价18管理者对员工的忠诚86好的工资待遇51提升和发展73帮助解决个人问题39工作的安全感42工作的趣味性65注意：员工排在1、2.3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、10位置上的项目！影响员工的激励因素调查表留住人才的招術主管的需求主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同,他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研究和开发人员。留住人才的招術激励因素第一层次主第二层次主管的需求管的需求好的工作条件66工作的参与感87灵活的纪律约束99对完成工作的正确评价44管理者对员工的忠诚78好的工资待遇21提升和发展33帮助解决个人问题1010工作的安全感55工作的趣味性12影响主管的激励因素调查表留住人才的招術Part-3留才36招留住人才的招術行之有效的留才策略领导策略环境策略人际关系策略支
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