薪资福利主管模板范文.doc

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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薪资福利主管

职位名称

薪资福利主管

职位代码

所属部门

人力资源部

职系

职等职级

直属上级

人力资源经理

薪金标准

填写日期

核准人

职位概要:

协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

工作内容:

%起草公司年度薪酬规划及福利计划；

%参与制定、调整薪酬福利政策；

%定期收集市场薪酬信息和数据；

%根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；

%按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；

%制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

%办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；

%考勤、管理休假；

%其他与薪酬相关的工作。

任职资格:

教育背景:

◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。

经验:

◆2年以上薪资管理工作经验。

技能技巧:

◆熟悉国家人事政策、法律和法规；

◆熟悉与薪酬相关的法律、法规；

◆熟悉薪酬福利管理流程；

◆人力资源管理理论基础扎实；

◆熟练使用相关办公软件。

态度:

◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重；

◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。