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考勤与绩效管理制度

第一章总则

为进一步规范公司员工的考勤及绩效管理，确保组织目标的实现，优化人力资源的配置，提高员工的工作积极性和效率，依据国家有关法律法规及公司内部相关规定，特制定本制度。

1.1目的

本制度旨在通过明确考勤与绩效管理的规范和流程，促进员工的自我管理，增强责任感与使命感，提高工作效率，确保公司整体运营的顺畅与高效。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时员工。本制度适用于所有部门及岗位。

1.3法律依据

本制度依据以下法律法规及公司内部政策制定：

-《中华人民共和国劳动法》

-《中华人民共和国劳动合同法》

-《中华人民共和国社会保险法》

-其他相关法律法规及公司规章制度。

第二章考勤管理规范

2.1考勤的基本原则

1.真实有效：员工的考勤记录必须真实、准确，严禁伪造或篡改。

2.公平公正：考勤管理应对所有员工一视同仁，不得有任何形式的歧视或偏见。

3.透明公开：考勤数据应定期向员工公布，接受全体员工的监督。

2.2考勤方式

1.签到系统：公司采用电子签到系统，员工需在规定的时间内通过指定设备进行签到和签退。

2.请假制度：如需请假，员工应提前向直接上级申请，并填写请假申请表。请假申请须经上级批准后方可生效。

3.迟到与早退管理：员工如因特殊情况迟到或早退，需提前向上级请假并说明理由，特殊情况需提供相关证明。

2.3考勤记录的管理

1.考勤记录保存：考勤数据由人力资源部负责保存，保存期限为三年，期间可供查阅。

2.考勤异常处理：如发现考勤记录异常（如漏打卡、虚假签到等），人力资源部应及时调查核实，并采取相应措施。

第三章绩效管理规范

3.1绩效管理的基本原则

1.目标导向：绩效管理应与公司的战略目标相结合，确保每个员工的工作目标与公司目标相一致。

2.过程驱动：绩效评估不仅看结果，还应关注工作的过程和方法，鼓励员工在工作中不断改进。

3.反馈机制：绩效管理应建立有效的反馈机制，定期与员工进行沟通，帮助他们提升工作表现。

3.2绩效评估的流程

1.目标设定：每年初，部门经理与员工共同制定年度工作目标，并形成书面文件，双方签字确认。

2.中期评估：每半年进行一次中期评估，评估员工的工作进展情况，必要时调整目标。

3.年度评估：每年末进行年度绩效评估，根据员工在年度内的工作表现进行综合评定。

3.3绩效评估的指标

绩效评估应包括以下几个方面的指标：

1.工作目标完成情况

2.工作质量与效率

3.团队合作与沟通能力

4.创新能力与问题解决能力

5.职业素养与态度

第四章责任分工与执行标准

4.1责任分工

1.人力资源部：负责考勤与绩效管理制度的制定、培训与执行监督。

2.部门经理：负责本部门员工的考勤与绩效评估，定期向人力资源部反馈情况。

3.员工：负责自身考勤的记录与绩效目标的达成，积极参与考勤与绩效评估活动。

4.2执行标准

1.员工应遵守考勤制度，按时签到、签退，如有特殊情况需及时请假。

2.绩效评估应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果的客观性和有效性。

第五章监督机制

5.1监督流程

1.定期检查：人力资源部每季度对考勤与绩效管理的执行情况进行检查，并形成书面报告。

2.员工反馈：员工可通过匿名渠道向人力资源部反馈考勤与绩效管理中的问题，确保制度的透明性与公正性。

5.2纠正措施

如发现考勤与绩效管理中存在问题，人力资源部应及时采取纠正措施，并向相关人员告知处理结果。

第六章附则

6.1解释权

本制度的最终解释权归人力资源部所有。

6.2生效日期

本制度自发布之日起生效，所有员工应严格遵守。

6.3修订流程

本制度如需修订，需由人力资源部提出修订建议，经管理层审议通过后方可实施。

通过以上考勤与绩效管理制度的建立，旨在明确员工的行为规范，促进公司与员工共同发展，提升整体工作效率，实现公司的长远发展目标。