三维目标绩效考评方法.pptx

引导学生了解到绩效奖励的考核标准就是付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报，强化学生爱岗敬业的意识。了解绩效的含义与特点。熟悉并掌握常见绩效考评的方法。三维目标知识目标思政目标能力目标绩效考评方法

绩效考评方法人力资源管理

CONTENTS绩效管理含义绩效管理环节及作用01目录02常见的绩效考核方法03

PARTONE01绩效管理含义

绩效考评方法是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈以实现绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理含义

PARTTWO02绩效管理环节及作用

绩效管理的4个环节绩效目标绩效目标目标的来源指标的量化绩效考核考核的方法对部门考核对员工的考核4结果运用薪酬奖金人事变动培训计划绩效改进计划等绩效考评方法1绩效辅导绩效计划员工辅导反馈及调整23

绩效目标对员工绩效的作用导向作用绩效考评方法评价作用成长作用激励作用

PARTTHREE03常见的绩效考核方法

绩效考评方法常见的绩效考核方法简单排序法配对比较法强制正态分布法360度考核法关键绩效指标法行为锚定法

简单排序法也称序列评定法，是由上级主管人员根据绩效评价要素按照员工整体的工作表现，将员工从绩效最高者到绩效最低者(或从最好者到最差者)进行排序，即对一批考核对象按照一定标准排出“1、2、3、4……”的顺序。常见的绩效考核方法1绩效考评方法简单排序法

其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级。配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。常见的绩效考核方法2配对比较法绩效考评方法

配对比较法举例绩效考评方法配对比较法：就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得1分，最后将各职务所得分数相加。被比较职务比较职务ABCDEFG得分合计A1101115B0001012C0101114D11111160100113G0000101职务分数序列顺位D61A52C43F34B25G16E07

也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。常见的绩效考核方法3绩效考评方法强制正态分布法

360度考核法，又称为全方位考核法，是常见的绩效考核方法之一。360度考核法是由与被考评者有密切关系的人，包括被考评者的上级、同事、下级和客户及被考评者本人等分别采取匿名的方式。常见的绩效考核方法4绩效考评方法目的：从多个角度对被评价者进行全方位的评价，再通过反馈环节，达到改善绩效。360度考核法

关键绩效指标法是通过对工作绩效各种情况的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键指标，以此为基础设计绩效考评体系，并进行绩效考评的模式。常见的绩效考核方法5绩效考评方法关键绩效指标法

行为锚定法是一种以工作行为典型情况为依据进行考评的方法。它是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评记分的考评办法。常见的绩效考核方法6绩效考评方法行为锚定法

绩效考评方法上述几种方法在实际应用的过程中各有优劣，企业可以依据自身特点，对不同的方法赋予不同的权重，选择最适用自己的一种考评方法，也可以将几种考评方法建立一个混合式的进行绩效考评。小结

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