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造船工程管理徐本忠2011-21

造船工程管理建造策划和工程计划管理是造船工程管理最基本、最重要的职能。工程管理要突出工程策划，以计划为纲，以计划为指导。1、工程管理系统：工程管理系统对生产资源的管理对生产对象的管理设备场地人力技术计划质量成本安全生产资源能力与生产需求的平衡，最大化发挥生产能力效率产品按合同交工、质量信誉《建造方针》、《施工要领》、作业基准、对生产资源的管理2

造船工程管理2、在生产管理中生产资源、生产任务和工程进度的关系：生产任务和生产进度的关系——日程计划；生产任务和生产资源的关系——负荷计划；生产资源和生产进度的关系——配员计划；3、工程计划管理的三个要素：资源—作业量—进度管理生产能力—资源生产时间—进度生产任务—作业量3

造船工程管理4、工程管理的实物量化：①产品和生产作业的实物量——加工吨位、切割或划线米、装配长度、焊接长度、管子根数、电缆长度、设备台数、涂料面积等；②设备能力的量化；③人员能力量化：（能率指标）—计划原单位；④场地能力的量化：如分段舾装周期、分段制作周期、总组周期、吊装时间；⑤日程计划、负荷计划、配员计划的制定：（按产品—再总量平衡）—日程—负荷—配员计划的平衡；4

造船工程管理5、流程优化——流水作业——标准化生产；6、按工程标准进行管理；7、工序前移的持续推进：按照分段——总组——坞内舾装、涂装完整性。以中间产品成品化为主要课题，深化生产设计、强化工程管理；8、强调信息反馈、生产日报、建立完整的工程管理数据库；9、项目组管理方式；10、信息化：形成以中间产品为导向的设计、物资、生产、成本、安全、质量管理信息化。5

造船工程管理按现代造船模式，工程计划体系又分为建造计划——日程计划——负荷计划1、建造计划——主要有《建造方针》、施工要领、作业基准：《建造方针》是工程管理策划的集中体现，对设计、管理、生产起指导作用，也是设计和制定施工要领的主要依据，是造船产品合同签订后重点策划工作。6

造船工程管理2、日程计划：即大——中——小日程计划体系。3、负荷计划：十二五期间，北船重工正处于生产总量迅速上升时间，年造船总量将达到300万吨以上，存在生产资源与生产需求之间的矛盾，因此，要抓好负荷计划编制与平衡。负荷计划是以生产资源为主体所编制的计划，是与日程计划相配套，对日程计划起支撑保险的资源配置计划。7

造船工程管理建造计划、日程计划、负荷计划的关系负荷计划（资源计划）：场地、设备、人力、资源平衡。日程计划（产品计划）：大、中、小日程计划建造计划（工艺计划）：《建造方针》、施工要领8

造船工程管理船舶建造计划是以工艺技术为主线，对造船工程进行综合策划、编制的指导船舶建造过程的计划文件。主要包括船舶建造法、建造方针、施工要领和作业基准。1、船舶建造法所谓船舶建造法就是船舶建造的基本方法。主要指船坞建造时分段吊装的方法。主要有：塔式建造法、层式建造法、环形总段建造法、一条半建造法、串并联建造法等。为缩短坞内周期、扩大作业面，目前主要采取层式建造法。9

造船工程管理2、施工要领施工要领是造船工艺计划的一项重要内容，是以各专业工艺技术为主线，对该专业主要建造过程管理所进行的综合策划。它是编制日程计划和生产设计的重要依据。施工要领主要有船体施工要领、机装施工要领、电装施工要领、船装施工要领、涂装施工要领等。2.1、船体施工要领——分段划分和船坞吊装要领，包括船坞建造方式，吊装顺序及反变形；10

造船工程管理——分段建造方案，包括组合层次、典型结构、焊接、装配要领及其他工艺要点；——精度管理方案，包括余量、补偿量的施放及切割时机；——辅助性作业，包括临时通道、临时性或永久性吊环及加强措施，安全辅助设施等。——钢板套料方式，如是否采用定尺板套料、钢板尺寸要求；钢板预处理方法等；——预舾装对船体的要求；——涂装及其他船体施工要领；11

造船工程管理2.2、机装施工要领——舾装区域划分图；——舾装单元划分图及吊装方式；——托盘划分及集配日程；——轮机舾装要领：主要设备安装要领、设备及系统投油要领；——管舾装要领、单元组装要领等。12

造船工程管理2.3、电气施工要领——电气预舾装计划；——各区域电气预舾装施工要领；——托盘划分及集配日程；2.4船装施工要领——上层建筑预舾装施工要领；——上层建筑吊装要领；——甲板区域船装施工要领；——居装、甲装各系统安装施工要领；——托盘划分和集配日程；13

造船工程管理2.5、涂装施工要领——一般涂装施工要领；——特殊涂装施工要领；——涂装对船体、舾装特殊要求及保护措施。施工要领是生产设计的依据，也是生产管理、施工人员的指南。3、作业基准：作业基准是造船工艺计划的一项基本内容，也是编制中、小日程计划、中间作业计划和生产设计的依据。