企业竞争模拟分析报告.pdf

一、实验工程

企业竞争模拟

二、实验目的

通过模拟6年的企业经营,使学员在分析市场、制定战略、营销筹划、组织生

产、财务管理等一系列的活动中领会企业管理的规律、提升管理能力,在模拟企业

运营的过程中运用所学的知识,在体验中完成从理论到技能的转化。

三、实验时间

2011年10月24－11月4日

四、实验内容和要求

模拟企业6年的经营,要求团队合作制定本企业的战略规划。

五、实验步骤

小组将模拟经营一家初创企业,并进入竞争剧烈的市场。小组成员分别担任总

经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等角色组成新公司的管理层。

完成6年的企业模拟经营。

每年度经营都有若干企业经营决策任务,这些任务涉及信息研究、产品研发、

市场开拓、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节,各公司需要对

每项任务进行分析讨论,最终形成公司的经营决策,并输入计算机模拟系统中。

六、实验资料

企业竞争模拟软件

七、企业运营分析报告（含企业经营方案及分析总结）

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一、公司经营方案

1、长贷：第二年60M第四年60M。

2、短贷：第二年的3、4Q分别借20M。第三年1、3、4Q分别借20M。

3、厂房：购置小厂房。

4、生产线：第一年三条柔性线。

5、市场：开拓本地、区域、国内、亚洲、国际四个市场。

6、产品研发：研发P1、P2、P4。主打P1、P4。

7、市场策略：以产品价格为主,保证利润,不争老大。

第一年会计报表：

项目金额项目金额

管理费4销售收入0

广告费0直接本钱0

设备维护费0毛利0

损失0综合费用23

转产费0折旧前利润-23

厂房租金0折旧0

新市场开拓2支付利息前利润-23

ISO资格认证3财务费用0

产品研发14税前利润-23

信息费0所得税0

合计23年度净利润-23

二、运营过程

第一年：

1Q：买小厂房；第一年三条柔性线；管理费1M；产品研发P1P2P4。

2Q：继续投资三条柔性线；管理费；产品研发。

3Q：继续投资三条柔性线；原料采购3单位R3,管理费1M；产品研发。

4Q：短贷20,继续投资三条柔性线；材料采购6R1\3R2管理费1M；产品研发,市

场开拓本地、区域。

第二年报表

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项目金额项目金额

管理费4销售收入50

广告费9直接本钱21

设备维护费3毛利29

损失0综合费用26

转产费0折旧前利润