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技术研发人员绩效考核方案
年 月 日发布 年月日实施
前言
为了全面的评价技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。
本规定由 提出并归口。本规定由 负责起草。本规定主要起草人：
适用范围
技术研发人员的绩效考核。
术语定义 （无）
职责 （无）
内容和要求
1、考核指标和考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季度/年度
月/季度/年度
2、考核内容
由技术部门主管负责人会同相关领导，成立考核小组，负责技术研发人员的考核。
工作业绩考核指标
工作业绩考核指标表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
分数
得分
研
发
人
员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提
前
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生
次数不少于——
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到——%
以上
10
技
术
人
员
技术设计完成率
技术设计完成及时率达到—
—%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到——%
以上
25
技术改造费用控
制率
技术改造费用控制率达到—
—%以上
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度
评价在——分以上
10
技术资料归档及
时率
技术资料归档及时率达到
100%
10
指标考核标准
指标
考核标准
总分
得分
名称
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任
心
强烈
30分
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极
性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队
意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习
意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
标准名称
标准名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析
能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断
能力
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划
很强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
能力
创新
能力
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习
能力
很强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变
能力
很强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解
能力
很强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
被考核者部门
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占比例
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
证明人
分数
总分
注：特别加分事项必须附相关证明材料3、考核时间
从项目启动日开始到项目评价通过日结束，项目考核在项目结束后的15个工作日内进行。
4、考核实施步骤
项目总体评估
项目结束后，由研发负责人组织相关人员对项目进行总体评价，并确定项目的评估等级，一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。
项目实发奖金总额的确定
项目等级甲
项目等级
甲
乙
丙
丁
实发奖金总额
M×1.2
M×1.0
M×0.8
M×0.6
注：M为项目应发奖金额，在项目启动时确定。
项目组工作量平估
工作量的评估采取熟悉情况的相关人员判定的方法，项目前判定和项目后判定相结合，对于项目前不能确定工作量的或应急性任务，可采取项目后集中评定的方式。
工作量首先由项目经理（负责人）进行评估，再由研发部（技术部
门）根据任务的规模、技术类型，另请不同部门的相关人员3-5人进行评估，去掉一个最低值和一个最高值，计算平均值为该任务的标准工作量。项目经理（负责人）、研发部经理（负责人）评估的工作量作为主要指标，在计算平均值时按双倍数值进行计算。
例如，某项目经理（负责人）为某项目确认的工作量为9，研发部经理
（负责人）确定为8，其他人员分别确定为7、8、9，那么最后该项目的标准工作量J=（9×2+8×2+7+8+9）÷7=8.3。
项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法确定自己的总工作量。
任务薪金的确定
根据每一个项目应发奖金总额及项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务薪金，即每一个工作量对应的薪金数：
任务薪金=项目应发奖金总额÷∑项目参与人员工作量
个人薪金的确定
根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪金数，计算公式如下：个人薪金=任务薪金×个人考核系数
项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部考核的办法，
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