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***皮具品牌整体运营

管理规范

2（019年1月6日）

一、产品开发中心工作范围及责任

1、根据公司品牌整体规划，面负责公司品牌产品体系的设计开发、板型定制、工艺控

制，样包制作；合理把握品牌产品风格定位，有效制订各年度、各季度产品企划方案

并进行整合实施：

2、根据公司品牌各阶段产品市场销售反馈信息，并充分结合行业信息、竞争品牌信息，

进行综合收集整理分析，制订相应的产品开发策略及执行方案，确保品牌产品的市场

核心竞争力；

3、负责开发中心开发管理流程的建立及监控，根据开发计划，严格遵循开发流程，积极

有效落实各阶段产品开发工作；

4、负责开发中心人员管理及部门运营，有效落实部门各岗位人员规划工作及日常工作安

排，建立开发部门档案管理体系；

5、负责开发中心与公司其他部门工作的有效衔接及合理协调，根据各阶段品牌整体策略

要求，积极配合公司营销中心各季度订货会、各年度展会工作需求；积极配合生产部

门各季度产品生产工艺指导及成本核算、数据分析等工作需求；

6、负责开发中心成本运营管理体系的建立及监控、执行。

二、产品开发中心组织管理结构

三、开发中心部门岗位职责规范

（一）设计主管岗位职责规范

1、直接上级：品牌总监

2、直接责任：

1）.根据公司品牌的整体发展战略，确定各年度产品开发目标、策略和市场计划；

2（）.根据品牌发展战略规划，结合品牌定位，制订产品设计开发策略和计戈U，并针对

目标消费者提出提交各年度、各季度企划书于决策层审批；

3（）.建议和组织部门开展市场调研工作，分析公司品牌所处行业及品拍定位的流行趋

势；

4（）.负责款式设计开发工作、纸样制作、样包制作等设计流程进行监控执行，并对制

单工艺、技术资料进行统筹确认，提交上级审核后执行；

5（）、组织拟定开发中心各阶段开发成本预算工作，经上级审批后负责控制本部门的成

本费用支出；

6（）、组织制订本部门工作管理制度，并协助上级进行监管和完善；组织制订部门工作

计划，分配新品设计开发任务，协调进行部门内部协调工作的的开展；

7（）、主导负责各季度订货会工作的产品筹备工作，并针对营销、生产部门的工作需求

进行积极配合和协调；

8（）、协助上级负责部门所属员工的专业培训及绩效辅导，合理规划部门及引导员工，

确保开发团对整体绩效目标的实现。

3、管理责任：

（1）对开发中心的面工作完成情况和完成质量负责；

2（）对传达品牌总监指令的及时性和准确负责；

3（）对向品牌总监汇报反映开发中心发生重大事项的及时性和准确负责；

4（）对开发中心各职能管理中心之间的工作协调性负责；

5（）对开发中心下发的各类计划、文件通知的规范性、有效性、及时性和准确性负责；

6（）对开发中心档案管理的及时、完整、保密性负责；

7（）对检查开发中心各级各部门执行保密程序的有效性负责；

8（）对开发中心各类会议的组织安的及时性、圆满性负责；

9（）对开发中心的公关工作负责；

4、岗位权利：

（1）有对开发中心所属员工及各项业务工作的管理权；

2（）对开发中心人员的工作安管理权、请假审核/审批权；

3（）对隔级下属的调薪、调职、录用、辞退、奖惩有基本的决定权；

4（）对直接下属的调薪、调职、录用、辞退、奖惩有建议权；

5（）对有关的人员违纪按公司规定给予处罚的建议权；

6（）对公司各类文件通知和管理程序的发布实施的审核权；

7（）对开发中心各级执行公司文件通知和管理程序的监督权；

8（）开发中心内部管理和经品牌总监授权的部分文件的解释权、签发权；

（二）主设计师岗位职责规范

1、直接上级：设计主管

2、直接责任：

⑴协助设计主管负责品牌制订产品设计开发策略和计划，提交各年度、各季度企划书

制订，并主导负责新产品款式图的设计开发；

⑵按照各阶段整体开发计划,进行市场调研设计元素收集工作的开展,针对开发计一划,

制订面/辅料、配饰的收集采购计