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化工销售BW分析系统总体方案

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文件编号：PCITC/B01-C06

项目编号：ERP06SH-XX-0073S

版本号：V1.0.0

记录号：ERP06SH-XX-0073S-2

密级：秘密

『中国石油化工股份有限公司

中国石化化工销售BW分析系统』

总体方案

编制：完成日期：2006年6月

审核：审核日期：2006年月日

批准：批准日期：2006年月日

中国石油化工股份有限公司

石化盈科信息技术有限责任公司上海分公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 编制依据和原则 4

1.1 立项依据 4

1.2 项目背景和意义 4

1.2.1 项目背景 4

1.2.2 项目意义 4

2 项目需求分析 5

2.1 业务现状 5

2.2 管理现状 5

2.3 信息系统现状 5

2.4 网络现状 6

3 项目总体设计 6

3.1 项目总体目标和阶段目标 6

3.1.1 总体目标 6

3.1.2 阶段目标 6

3.2 建设内容和实施范围 6

3.2.1 建设内容 6

3.2.2 实施范围 7

4 技术方案和技术路线 7

4.1 主要功能 7

4.2 系统总体架构和集成方案 9

4.3 系统总体功能架构 9

4.3.1 两层架构 10

4.3.2 两种系统分布方式 10

4.3.3 两种网络 10

4.4 设计原则 10

4.5 系统安全设计 10

4.6 标准化 11

4.7 系统配置原则 11

4.8 技术路线 12

5 项目组织及实施策略 13

5.1 组织机构及人员安排 13

5.2 进度计划 13

5.3 培训计划 14

编制依据和原则

立项依据

为了全面配合化工销售分公司全面实现精细化管理，满足化工销售企业管理的需要，适应化工市场竞争，增强化工产品的核心竞争能力。化工事业部、信息系统管理部、石化盈科共同组织编写了《中国石化化工销售BW分析系统总体方案》。

主要立项依据是：

《2002～2005年石油化工股份有限公司信息化建设目标和任务》

《2004～2006年中国石油化工股份有限公司信息化发展计划纲要》

项目背景和意义

项目背景

为实现中国石化ERP项目统一数据平台，统一管理的战略目标，总部数据仓库系统选择了SAP的BW将企业层与总部层ERP系统及其他系统的数据源进行整合，使总部职能部门及事业部能够对跨企业经营业务数据进行监控及穿透查询，真正有效地支撑总部级别的决策分析。

2006年ERP项目管理组将化工销售分公司业务分析系统（以下简称化工销售BW）列为总部应用项目的一个子项目。

项目意义

系统从化工销售分公司R/3系统、代理销售企业R/3系统及其他系统中提取与化工产品经营相关的数据，用数据仓库工具汇总、分析和展示，为化工销售决策分析提供一个综合的多视角的统一分析平台，实现各个层次的经营管理信息以及外部信息的有效集成，使各个部门的信息能迅速汇总，有效地提高管理的透明度与效率。

项目需求分析

业务现状

化工销售分公司下设北京、上海、广州三个区域分公司，并在生产企业建立了24家办事处分别负责中国石化在华北、华东、华南三个区域的化工产品销售业务，是国内最大的化工产品销售公司，目前通过代理方式负责中国石化分子公司生产的化工产品的销售，主要经营包括合成树脂、合成橡胶、合成纤维、合纤原料、有机化工5大类产品。

管理现状

化工销售分公司SAPR/3系统于2005年9月成功上线后，在这个平台上进行销售运行情况分析，开展管理工作，使得化工销售分公司的管理水平站在了一个较高的起点上，化工销售分公司ERP系统虽然与企业通过XI系统实现了销售业务的集成，但是与企业ERP系统的信息集成问题仍然比较突出，尤其是实行代理制销售的企业包括上海石化、仪征化纤等企业，由于大部分的业务处理仍然在企业的ERP系统中进行，库存、发货、发票等信息仍然在企业的ERP系统中，一方面存在流程长，客户不方便的问题，另一方面，化工销售的业务处理情况在企业的系统中，没有规范的信息共享，难以实时掌握，对销售业务和管理造成了制约。

化工销售ERP上线以来，虽然系统中积累了一定的数据，但是整个的数据分析水平仍然需要不断提高。目前ABAP开发报表的形式虽然能够满足初步的统计需要，但是开发的流程较长，系统程序比较