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联想年终述职方案

为了提高公司员工对于年终述职的意识和认识，激励员工的工作热情，公司制定了联想公司年终述职方案。

1.概述

年终总结是显性管理方式的重要组成部分，也是一项个人和公司的重要指标。本方案旨在为联想员工制定集中年终述职标准和流程，通过年终述职活动，全面深入地了解员工的工作表现，为员工评定绩效、提升职业成长提供参考。全年终述职将进一步激励员工积极性和创造力，让员工更好地投入到工作中，提高工作效率和质量。

2.流程

2.1准备展示材料

员工需要准备好工作的展示材料，包括工作计划、工作做的好的方面、工作遇到的困难、工作成果、工作的独到见解等方面。

2.2展示阶段

员工根据展示材料进行展示，展示方式包括：PPT、视频、演讲等等。

2.3提问环节

在展示结束后，领导、同事等进行提问及反馈。

2.4评定

对于员工的述职过程和结果进行评定，并得出最终的结果。

3.标准

3.1工作计划

工作计划是员工工作的航标，能体现员工对于工作的规划和认真程度。

3.2工作成果

以年终述职的形式回顾员工一年的工作成果，对于员工工作的总体质量有一个大致的了解。

3.3工作的独到见解

在工作中取得优异成绩的员工，能深入理解工作工艺流程，分析工作困难，找到成功的方法，并能灵活处理并解决问题。

4.实施效果

年终述职制度能够激发员工工作的热情和积极性，促进企业更好、更快地发展。同时，年终述职也是一项反馈机制，能够体现企业对员工的关注，让员工更好地融入到企业的大家庭里，提升企业的核心竞争力。