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供电所副主任履职工作总结8篇

篇1

一、背景

在过去的一年中，作为供电所副主任，我肩负着所内管理、协调内外部资源及保障电力供应的重要职责。在上级领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我所取得了一系列成绩，也面临了一些挑战。在此，我对自己的工作做一个全面而深入的总结。

二、主要工作内容

1.优化内部管理

本年度，我着重优化了供电所的内部管理体系。首先，根据所内人员变动及岗位调整，完善了岗位职责和工作流程，确保各项工作高效有序进行。其次，推行了绩效考核制度，通过科学合理的考核标准和方法，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。此外，还加强了内部沟通与协作，定期组织员工交流会议，确保信息畅通，协同合作。

2.安全生产管理

安全生产是供电所工作的重中之重。我严格执行国家和地方的安全生产法律法规，定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患。同时，加强了对员工的安全教育和培训，提高了全员的安全意识和操作技能。在应对突发事件和自然灾害时，我指导制定了应急预案，并进行了实战演练，确保快速响应，有效处置。

3.电力供应与服务质量提升

针对电力供应和客户服务方面存在的问题，我组织开展了专项整治行动。通过优化电网结构、加强设备巡检和维修，提高了电力供应的可靠性和稳定性。在客户服务方面，推行了“一站式”服务模式，简化了服务流程，提高了服务效率。同时，加强了对员工的客户服务培训，提升了服务质量和客户满意度。

4.节能减排与绿色能源推广

我深知节能减排和绿色能源推广的重要性，因此在工作中积极推动所内节能减排工作的开展。通过优化调度、推广节能技术，降低了所内的能耗水平。同时，积极推广绿色能源，如太阳能、风能等可再生能源的应用，减少了碳排放，为当地的生态环境做出了贡献。

三、工作成效与反思

在全体员工的共同努力下，我所取得了显著的成绩。电力供应更加稳定可靠，客户满意度大幅提升，安全生产事故为零。但同时也存在一些不足和需要改进的地方，如部分员工安全意识仍需加强、服务流程还需进一步优化等。我将以此为契机，继续加强学习，提高管理水平，为供电所的发展做出更大的贡献。

四、未来工作计划

1.进一步加强内部管理，完善岗位职责和工作流程，提高工作效率。

2.深化安全生产管理，加强员工安全教育和培训，确保安全生产无事故。

3.优化电力供应服务，提高服务质量，提升客户满意度。

4.推广绿色能源应用，降低能耗水平，为节能减排做出更大贡献。

5.加强与上级部门和兄弟单位的沟通与合作，共同推动供电所的发展。

五、结语

过去的一年中，我深感责任重大，使命光荣。感谢上级领导的关心支持和全体员工的共同努力。面对未来，我将继续发挥自身优势，克服不足，为供电所的持续发展做出更大的贡献。

篇2

尊敬的领导：

在过去的一年里，我作为供电所的副主任，认真履行职责，积极配合所长工作，为供电所的稳定发展和日常运营做出了自己的贡献。以下是我对这一年工作的总结和反思。

一、工作内容及成果

1.协助所长完成各项任务：在过去的一年中，我积极协助所长完成了各项任务，包括但不限于日常运营管理、财务预算制定、项目协调推进等。通过我们的共同努力，供电所的各项工作得以顺利进行。

2.日常运营管理：我负责供电所的日常运营管理，包括人员调度、设备维护、客户接待等方面的工作。通过优化流程和加强沟通协调，提高了工作效率和服务质量，确保了供电所的正常运转。

3.财务预算制定：我协助所长完成了供电所的财务预算制定工作。通过合理分配资金和严格控制成本，确保了供电所的财务状况良好，为后续发展奠定了基础。

4.项目协调推进：我负责协调推进供电所的各项项目，包括电力设施建设、设备更新改造等。通过加强与相关部门和单位的沟通和协作，确保了项目的顺利进行和按时完成。

二、工作亮点与成就

1.优化了供电所的运营流程，提高了工作效率和服务质量。通过简化手续、明确职责、加强培训等措施，使供电所的运营更加规范化和高效化。

2.成功推动了多个电力设施建设项目的实施，提升了供电所的供电能力和服务质量。这些项目的完成，不仅增强了供电所的硬件实力，也提升了其在社会上的形象和声誉。

3.严格控制了供电所的成本支出，保证了财务状况的良好发展。通过实施预算管理、推行节能降耗等措施，使供电所的成本得到有效控制，为后续发展积累了资金。

三、存在的问题与不足

1.在日常运营管理中，有时过于注重细节而忽略了整体把握。导致在某些决策中缺乏前瞻性和系统性思考，需要进一步加强自己的战略思维和全局观念。

2.在项目协调推进过程中，有时与