晴天-综合冲刺串讲职能一.pdfVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PART03考点内容追踪

1.风险评估及风险应对

考点1:报表层次重大错报风险识别

1.金融、行业、产业政策调整——业绩增长、一枝独秀,或者盈亏临界点;

2.融资需求(借款,发债,发股/IPO),流动比率,偿债能力;

【提示】1和2都还需要注意对持续经营能力的考虑。

3.大股东一股独大;

4.治理结构,内控环境薄弱,内审、监事会软弱无力,内审不独立;

5.财务总监/董事长/总经理(副总经理)/独立董事——变更,诚信,怠于行使职权;

6.关联方关系复杂,关联方频繁;

7.行业竞争加剧,国家产业政策调整,原产品淘汰,新产品新技术推出,替代产品出现;

8.巨资研发新产品/研发专业人员短缺;

10.新的信息系统或信息系统升级,信息系统的一般控制存在;

11.管理层激励,向管理层转让,管理层的绩效工资与企业业绩相联系;

12.财务人员的胜任能力不足;

13.企业流动比率差,偿债能力弱;

14.要求及经营环境的变化;

15.企业重组,并购,报表转换及合并;

16.应用新颁布的准则。

考点2:认定层次重大错报风险识别

1.收入/应收账款,发在,准确性/计价分摊

2.存货/主营业务成本,存在/完整,计价分摊

3.研发支出/用,存在/完整,计价分摊

4.固定资产(资本化)/财务费用,计价分摊/完整性

5.职工薪酬/支付,存在、完整、准确性

6.销售费用,发生、完整性和截止

7.关联方关系及,列报和披露相关

8.抵押资利与义务,列报和披露

9.金融资产转移,金融资产和借款的完整性

10.减值准备/资产减值损失,计价与分摊/准确性、完整性

11.长期股权投资/投资收益,存在,计价和分摊/准确性

12.外币业务/财务费用等,计价和分摊/准确性,完整性

13.商誉/商誉减值准备,存在,计价和分摊

实质性应对程序要点提示

存货——监盘,生产资料,采购合同

收入/应收账款——函证,销售合同,发货记录,,对方

收入/费用/成本/货币/存货——分析程序,截止测试

特殊业务——合同,,会议纪要,准则条件的满足,检查处理

【补充】

典型报表项目认定及相关实质性审计程序举例

(一)应收账款“计价和分摊”认定(坏账准备)

1.检查应收账款坏账准备计提和核销的批准程序,取得报告等证明文件,以确定其应收款

项坏账计提的充分性;

2.逐笔评估金额重大的应收账款的可回收性,关注是否存在无法正常回款的情况;

3.应收账款余额账龄分析,重点关注账龄较长以及超过信用期限的项目,分析人的财务状

况和还款能力,评价管理层估计其应收账款可收回性的合理性,坏账准备计提的充分性;

4.检查公司计提坏账准备所依据的资料、假设和方法,判断计提方法、依据和金额的合理性;

5.检查期后收到应收账款的情况,评价应收账款坏账准备计提的合理性;

6.通过比较前期坏账准备计提数和实际发生数,以及检查期后事项,并参考业的坏账准备

计提的标准和坏账比率,评估公司坏账准备计提的合理性;

7.检查处理是否正确。

(二)

文档评论(0)

cra12138 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档