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国开电大《高级财务管理》形考任务1-3参考答案

形考任务1

在世界汽车工业史上，吉利收购沃尔沃一定是可以写进中国汽车工业史册的浓墨

重彩的一笔。

成功收购沃尔沃，展示了吉利集团开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真

正海外试水起步于2006年，这年底吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉

利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国当时的成本优势生产锰铜公司经典的

出租车出口到欧洲市场同时在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派

出一批技术、车间管理、人力资源、财务等关键部门的专业人才去学习。就在完

成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%,并于

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当年月签订最终收购协议。

而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利

亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动

力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购

DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司又在重庆设立分厂，为奇瑞这样

的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的

利益并不仅限于此。

201015

年，吉利集团以亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签

约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案

例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中

国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着“汽车狂人”李书福(吉利控股集

团董事长多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形，并为后来收购沃尔沃提供了大)

量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

问题：

1.企业集团并购需要经历哪些主要过程?(30分)

答：企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：

(1)根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；

(2)对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论

证；

(3)评估目标企业的价值；

(4)策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。

2.吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，决策权配置应

遵循的基本原则是什么?(30分)

答：集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制，在集团融资这一重大决

策事项时，应遵循以下基本原则：

(1)统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部

署，并由总部制定统一操作规则等。

(2)重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，

由集团总部直接决策。

(3)授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据

“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

3.吉利集团的案例，对你有什么启示。(40分)

(1)

答：基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。

(2)并购目标公司应以增强企业集团(主并公司)的核心竞争力为前提。

(3)企业快速扩张，融资行为是必不可少的，所采取的融资战略要与企业的财务

状况相匹配。

(4)企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业迅速做大

做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优

势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关

产业的发展打下殷实的基础。

形考任务2

“”

某集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用强势总部模式加强对子公司

的管理，具体做法有：

(1)总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定

位于一个执行和操作的机构。

(2)资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统

一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。

(3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理，子公司职能部门受子公司总经理

领导，同时受总公司职能部门直线管理。

(4)总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、

工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和

监督项目执行，以指导、服务子公司。

(5)集团公司管理系统的框架主要是：项目定位与发展流程、人事管理流程、财

务管理流程、资金管理流程和行政管理。

问题：

(1)该集团公司采用的是哪一种财务管理体