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人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细THANKYOU谢谢观看杭州XX有限公司人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细公司各部门人才存量区间分布分析（数据不含物流、含客服）：一、17年编制合计97人，目前缺编6人，分别为推广主管1人、推广专员2人、商品专员2人、人事专员1人；二、公司高潜16人、合格61人、急需提升9人、淘汰3人；三、17年度公司整体人才存量高潜类型16人，占比18%，低于20%，主要原因为商品部人才存量不足；四、淘汰区间只有3人，占比3%，说明公司各部门对员工工作能力基本认可。运营部人才存量区间分布分析：一、部门17年编制27人，目前缺编3人，其中推广主管1人、推广专员2人（车、钻各1人）；二、部门高潜3人、合格15人、急需提升5人、淘汰1人；三、17年度部门高潜人才存量3人，占比13%，偏低7%，缺口约2人，高潜人才存量不足，运营助理可培养人员没有，人才梯队出现断层；四、淘汰区间只有1人，说明部门人员基本可用，但急需提升人员占比较高，所以员工能力跟岗位要求还是存在一定差距商品部人才存量区间分布分析：一、部门17年编制15人，目前缺编2人，其中商品专员2人；二、部门高潜1人、合格11人、急需提升0人、淘汰1人；三、17年度部门高潜人才存量1人，占比8%，偏低12%，缺口约2-3人，高潜人才存量不足，商品专员可培养人员没有，人才梯队出现断层；四、淘汰区间只有1人，占比8%，合格区间人员占比84%，说明部门在职人员基本可用。视觉部人才存量区间分布分析：一、部门17年编制13人，目前满编；二、17年度部门高潜人才存量2人，占比15%，比例基本合理；三、部门高潜2人、合格7人、急需提升3人、淘汰1人；四、淘汰区间只有1人，比例基本合理；五、急需提升人员中1人为部门经理，部门长对部门发展作用至关重要，需要引起公司注意，考虑到该员工忠诚度比较高，建议再继续培养。客服部人才存量区间分布分析：一、部门17年编制27人，目前满编；二、部门高潜6人、合格20人、急需提升1人、淘汰0人；二、17年度部门高潜人才存量6人，占比22%，高潜人才存量充裕，每个层级均有分布，需要适当引导员工转岗，避免人才流失；三、淘汰区间只有0人，急需提升区间只有1人，说明部门人员基本满足岗位需求。人事行政部人才存量区间分布分析：一、部门17年编制6人，目前女装BP缺编1人；二、部门高潜1人、合格2人、急需提升0人、淘汰0人（总监不参与、另外仓库BP试用期不参与）；三、17年度部门高潜人才存量1人，占比33%，如按编制计算，占比17%，相对合理；四、淘汰区间只有0人，说明部门人员能力跟岗位要求基本匹配。财务部人才存量区间分布分析：一、部门17年编制7人，目前满编；二、部门高潜2人、合格5人、急需提升0人、淘汰0人；三、17年度部门高潜人才存量2人，占比29%，高潜人才存量充裕，每个重要岗位均有分布，人才梯队建设有一定基础；四、淘汰及急需提升区间0人，说明部门人员能力跟岗位要求基本匹配。人才盘点结果呈现一二人才盘点结果应用工作计划三访谈共性问题及改善方向四共性问题解决方案执行计划五人才盘点和共性问题统计明细高潜（种子）人员名单部门人数姓名总经办2陈磊、李萍运营部3徐卫军、尹书武、俞蕾商品部1傅娟视觉部1黄宇俊客服部6江新乔、李文娜、冯佳、朱冰洁、杨伟良、黄梦吟人事行政部1周鲜萍财务部2杨芳、汪庭华合计16高潜人员-2018年晋升申请计划序号姓名现岗位申请晋升岗位生效时间具体晋升计划视18年组织架构和盘点结果高潜人员决定高潜人员-2018年调薪计划序号姓名岗位目前薪酬调整后薪酬生效时间具体调薪信息需要结合优化后的薪酬方案和高潜人员晋升数据2018年调岗执行计划序号姓名现岗位申请调整岗位1张亚兰天猫旗舰店运营助理商品专员2杨伟良客服商品专员3黄梦吟客服商品专员4刘继坤客服运营助理5唐亚辉客服运营助理6林伟伟分销专员运营助理7徐伟天猫旗舰店CRM运营助理/推广专员8沈琳琳客服采购跟单9杨如燕天猫旗舰店运营助理全店运营助理2018年淘汰人员名单及处理部门人数姓名劝退时间（提报离职申请即可）责任人总经办0///运营部1敖林2月10日前徐卫军郑薇