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诫勉制度调查方案

背景

诫勉制度是指在员工职务行为中有过轻微违规的情况下，给予口头或书面警告的管理方式，它是企业内部管理制度的一部分。目的是规范员工工作行为、提高员工服务水平、防范企业经营风险。近年来，一些企业对诫勉制度实施得过于宽松，导致员工心态滑坡，纷纷出现所谓“良性违规”，甚至引起不良风气，因此，我们需要制定一定的调查方案来分析当前诫勉制度的问题和措施。

调查目标

了解目前公司的诫勉制度相关规定和执行情况；

了解员工对公司诫勉制度及执行情况的态度，以及他们是否认为公司的诫勉制度有改进的空间；

分析目前诫勉制度管理中存在的问题和原因。

调查方法

第一阶段

初步收集相关文件资料，包括公司内部管理制度、规章制度等；

面对面座谈会，邀请相关部门负责人和员工代表，就公司诫勉制度向他们进行访谈调查，记录员工对公司诫勉制度的反馈和建议；

发放问卷，调查员工对公司诫勉制度及执行情况的看法。

第二阶段

在第一阶段调查的基础上，进行重点调查。

针对公司诫勉制度中重要内容及制度执行方面，选择部门内的代表性员工，认真核查和分析，形成书面报告；

针对公司诫勉制度管理中存在的问题及原因，联系相关部门和机构调查，形成书面报告，并提出解决方案和建议；

把第一阶段和第二阶段的数据进行梳理和归纳，制定调查分析报告。

调查内容

2019年公司诫勉制度调查分析报告，主要内容包括：

诫勉制度具体执行情况的总体情况、类别、原因、公司反馈；

诫勉制度落实过程中存在的问题及原因；

提出解决方案和建议，对诫勉制度进行深度探讨和挖掘。

报告要求

报告应按照《上市公司年度报告格式指引》要求进行编制；

报告应包括目录、说明、调查背景、调查目标、方法、过程、结果分析、建议等章节；

应将报告提交公司高层和相关部门。

结论

诫勉制度对于企业内部管理十分重要，是一种实施行政约束的重要手段。而如何制定出完善合理的诫勉制度，及如何严格、公正、公正地落实，是当前企业管理的难点。本次调查分析报告依据科学客观的原则，对现有的诫勉制度进行了全方位的调查，对企业化解可能出现的管理风险，建立稳健高效的内部管理体系，提出了有效的建议，具有普遍的可操作性，或对上市公司行业内的业务运营提供一定参考和管理依据。