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1施工总承包管理管控管控目标、范围和对象
1.1相关相关项目管理管控管控目标
表L1-1相关相关项目管理管控管控目标责任
管理管控管控相
序号目标目标值责任人
关相关项目
相关相关项目技
竣工工程合格100
术负责人
工程质量管理管相关相关项目技
1竣工一次验收合格100
控管控术负责人
分部工程验收290质量员
分项工程验收290质量员
安全管理管控管轻伤事故1.5%o安全员
2
控因工重伤/死亡0安全员
相关相关项目经
3安全文明目标达到市级安全文明工地标准
理
环境管理管控管相关相关项目经
4达到市级安全文明工地标准
控目标理
相关相关项目技
5QC目标活动成果课题
术负责人
相关相关项目经
6用户服务满意
理
1.2施工总承包管理管控管控的原则
在施工总承包管理管控管控中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、
“协调”原则。
表1.2—2施工总承包管理管控管控的原则
在总承包管理管控管控中，无论是在选择材料、管理管控管控分包商，还是在施工
“公正”
管理管控管控过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个
原则
工程在施工过程中顺利进行。
“科学”总承包管理管控管控涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、
原则手段进行管理管控管控协调。
“统一”总
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