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深圳项目规划设计管理制度(定稿)--第1页

索引号:NHSZ—GHSJ

第一章第一节

版本号:2006-1

主题生效日期修改日期

深圳项目公司规划设计管理制度作者核准者

深圳项目规划设计管理制度

1.目的：规范设计管理，明确职责分工，推进规划设计速度。

2.适用范围及工作内容：本制度适用于南海发展集团深圳项目公司项目的各项

设计管理。本制度的内容包括设计部管理职责、管理规程、工作指引三部分。

3．规划设计部管理职责

3.1设计前期

3.1.1负责项目概念性规划设计

3.1.2参与项目可行性研究

3.1.3参与项目概念策划工作

3.2设计管理分类

3.2.1规划、建筑设计管理：主要包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图

设计等

3.2.2室内设计管理

负责各项目的售楼准备工程（售楼处、示范单位、示范套餐装修、门厅等）

的设计管理

负责各项目的公共装修工程（住户大堂、电梯厅、会所等）的设计管理

负责各项目的标准装修工程（不同价位装修套餐）的设计管理

3.2.3环境设计管理

负责各项目的景观设计管理（含硬景、软景）

负责广告牌匾系统的设计管理（含建筑、商业部分）

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3.2.4标示、雕塑、环境灯光等专项设计管理

3..2.5弱电设计管理：集团信息系统部负责项目的弱电设计管理。

3.3规划设计管理

3.3.1配合公司项目土地储备工作，参与项目可行性研究及产品策划工作

3.3.2根据公司开发项目的建设目标编制设计任务书

3.3.3负责设计单位的选择、组织设计招标、编制设计合同技术要求

3.3.4负责设计各阶段设质量、进度进行控制与协调

3.3.5负责根据设计合同、设计质量和进度来确认需支付的设计费

3.3.6配合相关部门建立及执行成本控制体系

3.3.7配合计划部进行项目各阶段报批报建

3.3.8负责审核各阶段设计图纸，配合相关部门施工图会审，组织设计交底工作

3.3.9负责工程材料、设备产品的市场考察与调研，了解掌握新标准新规范以及

新产品新技术的发展动态

3.3.9负责工程材料、设备产品采购招标所涉及的技术性指标的拟定及定样，以

及采购合同中技术条款的拟定。

3.3.10参与施工技术标的评定及拟定合同中技术指标

3.3.11负责工程施工全过程的设计跟踪与配合，参加工程例会，了解掌握现场

存在的技术问题，提出解决意见

3.3.12负责设计变更的管理，严格把控各项设计变更的审核与实施

3.3.13参与项目各阶段分项工程验收

3.3.14负责建筑动画及销售模型的制作工作

3.3.15负责向公司各相关部门提供必要的技术支持及工作协助

3.3.16参与各项目发展后评估、进行设计管理专题总结

3.3.17建立和维护与相关单位之间的公共关系

3.3.18完成集团公司交办的其他工作

4.管理规则

4.1设计方案招（