《纺织经济概论》第4章纺织企业生产与管理.pptx

第4章纺织企业生产与管理

;本章知识点;第一节纺织企业的生产经营战略;

什么是企业战略?;关于企业经营战略的三种观点：;企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，

它是企业经营思想的集中体现，是企业经营范围、成长方向和竞争对策的科学规定，是一系列战略决策的结果，同时又是制订企业规划和计划的基础.;企业中战略与战术的区别;(二)企业经营战略的特征;;;案例：涅瓦公司的战略;12;(三)企业经营战略的基本类型;发展型战略——如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，允分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。

其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。

适用于企业有发展和壮大自己的机会

;;;;;;山东魏桥创业集团是一家拥有5个生产基地、10个工业园、16万员工、总资产516亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业于一体的特大型企业，

是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，分別位列山东省百强企业第2位、中国制造业500强第28位、中国500强企业纺织印染业第1位。;;;;;;;;;;案例：可口可乐控制瓶装商;横向一体化的优势与劣势;;c．企业兼并与企业合并战略

企业兼并战略——企业以现金购买方式或以本企业股票调换另一个或另一些企业的股票，从而取得后者的全部资产或控制权的联合形式。

企业兼并的特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。

企业合并战略——参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，全部放弃法人资格，不再独立存在，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。

企业合并的特点：优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。;并购的主要形式;资料:新一轮的并购及其特点;;中国企???的海外并购发展;;;;;;;雀巢公司的竞争策略;;国际市场进入的模式;国际化战略应注意的问题;二.企业的核心竞争力;;企业核心竞争力通常是通过企业的战略决策、生产制造、市场营销、内部组织的协调管理的交互作用而获得的，它体现了企业对各种资源进行整合的能力。

企业核心竞争力主要体现在技术、信誉、相互关系、组织文化、体制等无形资源上

企业核心竞争力的主要形式：

战略管理能力、核心技术能力、核心制造能力、核心营销能力、管理能力;英特尔的核心竞争力表现为中央存储器的技术创新优势.

戴尔的核心竞争力来源于其覆盖全球的强大销售网和服务体系.

日本普利斯通轮胎公司将自己的核心能力打造成专门从事汽车轮胎生产的价值模块,在全球汽车生产价值网里进行动态配置.;三.纺织企业的战略定位;如何进行企业战略定位？;;;大宇纺织品出口业务的发展;1970年，韩国纺织业出现原料严重不足的状况，金宇中大胆地从日本购进乏人问津的二等人造纤维。这种材料加工成品需增加劳动量，但质量并不受影响，且价格便宜。金宇中购进人造纤维后制成布料再制成衬衫等服装出口到东南亚市场和美国市场，由于物美价廉，在国际市场成为畅销货，从而获得巨额利润。当年出口额又比上年增加216%。

1971年美国对韩国实施了纺织品出口限制，金宇中由于事先得到讯息，早就作了相应的准备，大宇实业得到的对美出口份额大大超过韩国任何一家企业。同时，为更大幅度地占领美国市场，金宇中努力开发新产品和高档产品，并亲自出马到美国与几家著名大商场接洽，成功地使大宇的服装进入这些著名商场。1972年，大宇实业的出口额达5278万美元，居全国第二位.

?1974年，大宇实业在世界经济萧条的恶劣环境下，出口额持续高速增长，突破了1亿美元大关，资本比创业时增加了800倍。金宇中也从一名出口商一跃而为全国闻名的财阀。

;1975年，为了发展机械工业，金宇中采取了自创业以来最大的一次冒险行动：买下了规模大、设施完善、技术力量强，但却严重亏损、负债累累的韩国机械。他接管韩国机械后，先从企业管理着手，大刀阔斧地进行整顿，狠抓提质降耗，积极设立推销产品，使企业上下呈现出一派紧张有序的工作气氛。接着，他着手精简厂级领导干部，重用和提拔各级技术人员，并在资金困难的情况下解决职工的福利，仅一个月就新建和完善了企业理发室、浴池、医院、宿舍、更衣室、食堂等设施，极大地调动了职工的生产积极性。就这样，金宇中仅用了1年时间，使具有40年亏损历史的韩国机械转亏为盈。

1976年，大宇实业对外出口额达到3.188亿美元，向70多个国家和地区出口3000多种商品，纯收入达140亿韩元，职工人数增至