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矿业公司人力资源部年度工作总结7篇

篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！在过去的一年里，人力资源部在公司的正确领导下，认真履行职责，积极开展工作，较好地完成了年度工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强学习，提高政治业务素质

人力资源部全体人员积极参加了公司组织的各种学习活动，加强了理论学习，认真学习了公司下达的文件精神，明确了目标任务。同时，我们还通过多种形式的学习，提高了政治业务素质，为做好本职工作打下了坚实的基础。

二、完善制度，规范管理

人力资源部先后制定了《员工考勤管理制度》、《员工招聘录用管理规定》、《员工培训管理规定》等规章制度，并下发实施。通过这些制度的制定和实施，进一步规范了管理，强化了员工的工作纪律，提高了工作效率。同时，我们还加强了员工档案管理，建立了电子档案，实现了员工档案的信息化管理。

三、开展培训，提高员工素质

为了进一步提高员工的素质和能力，人力资源部积极开展了各类培训活动。我们根据公司的实际情况和员工的实际需求，制定了详细的培训计划，并认真组织实施。通过培训，员工的素质和能力得到了显著提高，为公司的长远发展奠定了基础。

四、加强考核，促进工作质量提高

我们建立了员工考核机制，定期对员工的工作表现进行考核。通过考核，我们了解了员工的工作情况，发现了存在的问题，并及时采取了相应的措施。同时，我们还加强了与员工的沟通与反馈，及时了解员工的需求和意见，促进了工作质量的提高。

五、做好服务，保障员工权益

人力资源部始终坚持“以人为本”的理念，为员工提供优质的服务。我们认真处理员工的劳动关系，及时解决员工在工资、福利等方面的问题。同时，我们还积极为员工提供各种便利条件，如为员工办理社会保险、提供住宿等，保障了员工的合法权益。

六、存在不足及改进措施

虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足。主要表现在以下几个方面：一是员工培训工作还需进一步加强；二是员工考核机制还需进一步完善；三是员工福利待遇还需进一步提高。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强员工培训工作的计划和组织；二是完善员工考核机制和标准；三是提高员工福利待遇和关怀程度。

七、下一步工作计划

在接下来的一年里，人力资源部将继续围绕公司的中心工作开展工作。我们将继续加强学习、提高政治业务素质；完善制度、规范管理；开展培训、提高员工素质；加强考核、促进工作质量提高；做好服务、保障员工权益。同时，我们还将根据公司发展的实际需求和员工的需求不断调整和完善工作计划，为公司的发展提供有力的人力资源保障。

最后，我们衷心感谢公司领导和全体员工对我们工作的支持和帮助！我们将一如既往地努力工作和学习，为公司的繁荣和发展做出更大的贡献！谢谢大家！

篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！在过去的一年里，人力资源部在公司的正确领导下，严格按照有关劳动法律法规，维护员工的合法权益，规范管理，切实履行好人力资源部的工作职责。在这辞旧迎新之际，总结过去一年来的工作，以便吸取经验教训，更好地做好今后工作。现将一年来的工作汇报如下：

一、人力资源规划及招聘工作

根据公司发展需要，在领导指导下，今年公司开展了大量的人力资源规划及招聘工作。在招聘过程中，严格按照公司要求，本着“公开、公平、公正”的原则，合理确定招聘条件，规范招聘流程，组织安排笔试、面试，共录用员工XX名。在录用过程中，注重对拟录用人员的资格审查，严把录用关，录用的人员不仅专业对口，而且均具备相应的实践经验。同时，还充分考虑拟录用人员的内部推荐情况及性格特质，使录用人员尽快融入公司文化氛围。

二、员工培训及技能提升

根据公司长远发展需要及员工的实际情况，组织安排了形式多样的培训活动。一是组织新员工进行培训，包括公司规章制度、企业文化、安全教育等方面的内容，使新员工尽快适应公司环境，融入公司文化；二是针对不同岗位需求，组织安排了专业技术培训、管理技能培训等，使员工的专业技能和综合素质得到提升；三是加强内部培训力度，通过组织内部讲座、交流学习等形式，使员工相互学习、相互借鉴，共同提高。

三、绩效考核与激励管理

根据公司战略目标和年度工作计划，结合各部门和岗位的特点，制定合理的绩效考核方案和激励政策。通过定期开展绩效考核工作，对员工的工作表现、工作成果进行评估，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。同时，还注重激励政策的兑现和落实情况，确保激励政策能够真正起到激发员工积极性的作用。

四、员工关系管理

始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工的需求和发展。一是加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的思想动态和困难需求，并给予关心和支持；二是积极组织丰富多彩的文