管理学第章讲稿组织设计.pptVIP

第五章组织设计;

;企业组织的大树模型;;;正确认识管理幅度意义重大：在组织中，管理幅度的大小决定着主管所涉及的人际关系数。

(V.A.Graicunas,1933):管理幅度以算术级数增加,管理者和下属可能存在的人际关系数将以几何级数增加。

格丘纳斯(法)公式：

计算推理如下表：;n（下属人数）C（关系数）

11

26

318

444

5100

6222

7496

81080

92376

105210

1111374

1224708;上下级关系有三种类型，如下例：例：以高层主管A的管理幅度为3计算，即B、C、D，可以看出其三类上下级关系：;（二）管理层次（重点）

组织内部纵向分工的表现形式。战略规划层；战术计划层；运行管理层。;（三）组织结构的基本形态（重点）

扁平型组织结构：管理幅度大，管理层次少。优点：信息传递快，失真少，发挥下属创造性;锥形组织结构：管理幅度小，管理层次多；优点：信息有限，有利于指导下属；缺点：失真大；影响下属积极性，计划与控制复杂等。;三、影响管理幅度的因素（重点）;比较三种情况:;;组织设计者需完成的三个步骤：第一步：;组织设计者需完成的三个步骤：;组织设计者需完成的三个步骤：

第三步，结构的形成：对部门和职务进行调整平衡。;注：组织设计者需完成的三个步骤：

第一步，职务设计与分析：从最基层分析，有哪些岗位;

第二步：部门划分,将岗位组合成部门;

第三步，结构的形成：对部门和职务进行调整平衡。;五、组织设计的原则P289

①因事设职和因人设职相结合的原则；

②权责对等原则；③命令统一原则。(说明）;;;六、组织设计的影响因素分析P292（重点）;第二节部门化;;二、部门化（设计）方法(重点）;职能部门化P304

定义：根据??务活动的相似性来设计管理部门。

相似性判断：业务性质，业务技能，目标相关性;产品部门化P306

定义：根据产品设计管理部门、划分管理单位。

适用性：产品业务多样化且产品规模较大。;区域部门化P307

定义：根据地理因素设计管理部门。

适用性：产品业务区域分布广且区域间差异大。;;童装部;项目A

经理;;（二）企业经营职能横向分化过程

公司

;（三）企业组织的一元控制模型

1、基本型

;2、一元控制模型的拓展型

;;;;（六）事业部控制模型（制造业）

;事业部制;（七）工程部门的矩阵式组织模型

;产品利润中心;（九）网络组织模型

;（十）企业组织结构创新的三根支柱

彼得斯和沃特曼《追求卓越》中提出，实现集中与分散统一，组织结构创新要有三根支柱。如图：

定期调整组织

实验部门

专注一元化的制度

单纯基本的