项目策划-经营策划.pptx

工程情况概述一、工程概况

1、合同价款为：本工程采用含税单项单价包干的计价方式，按照实际工程量乘以基价再取费的方式进行结算。单项包干单价已经包含了施工图或报价清单中没有说明但在施工过程中为完成本项工程必须完成的所有工作，如有测误亦视为已经包含在清单包干价中，不得另增加费用。2、调价方式：①除甲方原因引起的设计变更外，本合同执行期间，附件3中的基价和取费不因任何因素而作调整。若因甲方设计原因引起的设计变更，二、合同条款分析

本合同附件3已有的项目按合同附件的项目单价执行，合同附件3外的项目，由双方协商对变更部分的造价增减进行约定。②若因甲方原因变更甲方代供代扣代付材料的品种、规格型号或者价格时，则附件栏目中除主材基价按双方签字确认的工地收货单上的价格调整外，其它费、取费表不作调整，甲方代供代扣代付材料总损耗率除材料规格变化外其他因素发生变化不作调整。3、乙方负责其它专业（土建专业除外）的楼板或墙体穿洞的收边收口等工作，此部分费用包含在清单包干价中，甲方不予另行签证。二、合同条款分析

4、包干单价不含配合费，由甲方另行支付给主体单位，主体单位的配合内容为：①总承包单位负责施工垃圾及余泥外运。乙方将垃圾及余泥堆放至总承包单位指定的地点(但甲方与总承包单位指令出现矛盾的，以甲方的为准)，由总承包单位负责外运；若发现乙方的建筑垃圾乱堆放，作业面清理不到位，在甲方工程师的见证下,总承包单位有权派人将作业面清理，对于所发生的人工、机械等费用，甲方可以在乙方当期进度款中转扣给总承包单位，②总承包单位负责土建修补工作，因乙方原因而需要重复打凿所产生的修补或由于乙方的错误而导致的返修、返工等引起的修补，由乙方自行修补并承担费用。二、合同条款分析

5、乙方在施工期间若有冬季施工费的情况发生时，则甲方按工程所在地的定额及相关政府文件计取冬季施工费另行补偿支付给乙方。6、现场工程师权限：甲方授权李宝健为现场管理代表，监督检查工程质量、进度、负责设计图纸的变更，工程期间的质量验收及其他事宜。7、付款方式：①、合同签订，乙方进场施工后7天内，甲方支付乙方合同暂定总价并扣除甲方代供代扣代付材料款后金额的30%作为工程备料款。二、合同条款分析

②、乙方每30天申报一次进度款，经核实后7天内甲方按乙方当期实际完成工程量金额（含签证）扣除已使用（包括损耗）的甲方代供代扣代付材料款后的55%作为工程进度款，当期领用但未使用的甲方代供代扣代付材料的款项应在领用之日起第60天后申报的第一笔进度款中按55%的比例扣除完毕，不足扣的在下一笔进度款中扣完，在最后一次进度款中，扣除乙方已领用的全部甲方代供代扣代付材料款(含乙方库存部分)的剩余金额，进度款不足抵扣的,在结算款中扣除。二、合同条款分析

③、工程竣工验收合格，承包人应在30天内向发包人递交竣工结算报告及相关资料，办理结算后30天内，甲方累计支付乙方至实际工程结算价的97.5%，甲方应支付的款项应扣除甲方代供代扣代付材料款、工程备料款、工程进度款。④、工程结算价的2.5%作为保修金，待工程竣工验收合格满两年后如无质量问题、无发生甲方代扣代付维修费用，则甲方在30天内无息支付2.3%，其余0.2%待防水工程五年质保期满后如无质量问题、无发生甲方代扣代付维修费用，则甲方在30天内无息付清保修金。二、合同条款分析

8、工期风险：工期很紧，虽已开工，但是遇到冬施期以及方案未确定，所以进展缓慢。9、其他违约责任：①、在正常工作时间内，乙方项目经理、技术负责人每天离开工地现场超过4小时，必须向甲方驻现场代表请假并获得批准后方可离开；乙方项目经理离开期间，乙方项目副经理或技术负责人履行项目经理的义务。二、合同条款分析

②、乙方项目经理、技术负责人每个月累计离开现场时间不得超过三个日历天；项目经理、技术负责人当月累计离开现场时间超出三天的，每超出一天，乙方承担5000元的违约金，此后每天的违约金按2000元递增；施工过程中，甲方有权力指令乙方撤换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理、副经理及施工管理人员）或班组，乙方必须服从并执行。③乙方未经甲方同意不可更换项目经理、项目副经理或技术负责人，否则乙方应向甲方支付违约金5万元/人，同时甲方保留单方解除合同的权利，特殊情况须经甲方同意。甲方在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理。二、合同条款分析

1、材料风险1）原投标2.06亿，后为中标降价3200万，主要采用材料替代方式，主要涉及材料有石材（含线条、雕花）、铜制品、木制品、地毯、墙纸、客房花朵形状顶面、淋浴房玻璃门拉手、花灯等。2）现主要经营德国米黄石材、欧亚