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学校三重一大制度

第一章总则

为进一步加强学校管理，提高决策的科学性和透明度，确保学校重大事项的规范化管理，特制定本制度。三重一大制度是指“三重”即重大决策、重大人事任免、重大项目投资，“一大”即重大事项的公开。通过建立和完善三重一大制度，保障学校各项决策的民主性、科学性和透明度，促进学校的可持续发展。

第二章制度目标

1.规范决策流程：确保重大事项的决策程序科学合理，决策结果公开透明。

2.明确责任分工：清晰责任主体，落实各级管理者的职责与义务。

3.提高管理效能：通过制度化管理，提高学校内部管理的规范性和效率。

4.促进民主监督：鼓励师生参与重大决策，增强监督机制，确保决策的合理性和合法性。

第三章适用范围

本制度适用于学校所有层级的管理决策，尤其涉及以下方面：

1.学校重大决策（如发展规划、重大改革、重大政策等）。

2.重大人事任免（如校级领导、部门负责人等）。

3.重大项目投资（如新校区建设、设备采购等）。

4.其他需公开的重大事项。

第四章管理规范

第一节重大决策管理规范

1.决策流程：

-重大决策需提交校务委员会讨论，形成决策意见。

-提交决策建议的部门需提供详细的可行性报告，包括背景、目的、实施方案、预期效果等。

-校务委员会需在充分讨论的基础上形成决策意见，并报请校长审批。

2.信息公开：

-所有重大决策需在学校官网及公告栏进行公开，接受师生和社会的监督。

第二节重大人事任免管理规范

1.任免流程：

-重大人事任免由校长提出建议，报校务委员会讨论，形成决策意见。

-任免决策需公示，接受师生的反馈和意见。

2.信息公开：

-人事任免结果需在学校官网及公告栏进行公开，确保透明度。

第三节重大项目投资管理规范

1.投资决策流程：

-重大项目投资需由相关部门提交项目建议书，报告应包括项目背景、预算、预期收益等。

-校务委员会需对项目进行评估，形成决策意见，并报校长审批。

2.信息公开：

-所有重大项目投资决策需在学校官网及公告栏进行公开，接受监督。

第五章操作流程

1.决策建议的提出：

-任何部门或个人均可提出重大决策建议，需填写《重大决策建议表》，附上相关材料。

2.校务委员会讨论：

-校务委员会定期召开会议，讨论重大决策建议，形成决策意见。

3.审批与公示：

-签署决策意见后，需报校长审批，审批通过后立即在官网及公告栏公示。

4.反馈与评估：

-公示后，设定反馈期，接受师生意见，必要时召开反馈会议。决策实施后，进行效果评估。

第六章监督机制

1.内部监督：

-学校设立监察小组，负责对三重一大制度的执行情况进行监督，定期检查决策过程的合规性。

-监察小组应定期向校务委员会报告监督结果，并提出改进建议。

2.外部监督：

-鼓励师生参与监督，设立意见箱和在线反馈通道，收集对重大决策的意见和建议。

3.责任追究：

-对于违反制度规定的行为，学校将依照相关规定追究责任，确保制度的严肃性和权威性。

第七章附则

1.解释权限：

-本制度由校务委员会负责解释及修订。

2.适用条件：

-本制度适用于全校教职员工及相关管理人员。

3.生效日期：

-本制度自发布之日起生效，所有相关人员应严格遵守。

4.修订流程：

-根据实施效果和反馈意见，校务委员会可对本制度进行定期评估和必要的修订。

通过以上制度的建立与实施，学校将进一步规范重大事项的决策流程，提高管理效率，确保每一项决策都能得到有效执行。同时，增强师生的参与感和监督意识，为学校的长远发展奠定坚实基础。