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XX企业管理诊断与转形计划公司IT策略/ERP实施准备目标:确定公司IT发展策略规划,并与集团公司IT策略保一致负责人:公司管理层,集团IT部,空调公司IT部门对公司IT策略方案进行审议和决策(建议与集团IT总监进一步沟通)评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务确立IT部门的主要职责,统筹公司IT系统及信息的管理转型项目-3尽快招聘和充实IT人员确定ERP实施行动计划6月前高9月前ERP软件的谈判和购买确定ERP实施顾问高6月底6月15日高高确定ERP实施项目组并完成有关准备6月15日6月15日8月底XX企业管理诊断与转形计划建议的IT策略实施计划来源:PwC分析09.PDM系统核心功能实施10.PDM系统扩展功能实施PDM系统实施16.数据仓库系统实施17.决策模型研究18.外部信息管理19.决策支持系统实施20012002200320.电子商务战略21.B2B实施22.B2C网上销售/网上采购实施23.CRM战略23.CRM系统选择与实施24.产品信息化战略03.ERP核心功能详细项目范围定义04.签署ERP实施服务合同05.评估、购买、安装mySAP.com软硬件06.网络改造与升级07.ERP核心功能实施08.ERP扩展功能实施01.决定IT部门组织机构02.搭建ERP核心功能实施项目组11.ERP/PDM系统整合12.同海关系统对接13.同银行系统对接14.同海外系统对接15.供应链管理ERP系统实施系统集成决策支持系统电子商务IT组织Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4实施顺序应随发展情况做调整2004Q1Q2项目成本(万RMB)0-5050-100100-300300重点BACK-UP转型项目-3XX企业管理诊断与转形计划华凌空调ERP项目准备阶段工作计划BACK-UP转型项目-3XX企业管理诊断与转形计划产品编码体系实施目标:利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码,完成旧编码的清理和新旧编码对照负责人:冯总牵头,相关部门配合,编码实施小组负责实施对编码方案的选择评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务成立编码方案实施小组转型项目-4制定编码细则及信息码编码方式设计部门成品/零部件数据清理6月前高6月前确定编码位数和结构(流水码)确定主要产品属性信息内容制定实施计划方案财务、仓储部门数据清理PDM/ERP系统集成高6月15日与PDM一致与ERP一致与ERP一致高高XX企业管理诊断与转形计划组织结构变革和管理流程目标:确保整个企业组织变革的顺利实施,减少变革风险和过渡期对业务的影响负责人:公司管理层和组织变革实施小组,由陈总总负责实施准备工作评价指标最高决策层对改革方案进行讨论、审议和决策成立组织变革领导小组和实施工作组确定主要部门/中心负责人实施工作组编制详细的职责描述制定详细的管理业务流程制定明确的考核与激励机制重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务全面实施推进转型项目-5公司管理层审议和批准改革行动方案中层管理人员改革咨询会组织改革实施动员大会确定改革沟通渠道主要岗位人员竞争上岗对主要管理人员技能培训变革过程及进度的控制8月中旬8-9月高高高高XX企业管理诊断与转形计划供应链管理流程优化目标:完善和优化整个企业供应链管理流程,确保ERP的顺利实施,建立相应的流程评价指标/目标负责人:供应链流程改进项目组建立销售预测管理流程,优化定单管理流程评价指标重要性/效益时间要求ERP的风险主要工作任务改进生产/供应计划流程,实施生产计划“冻结期”或销售定单制转型项目-68月底8月底改进生产和设备管理改进采购及供应商管理建立有效的库存控制体系建立供应商资格评价体系建立供应商交货周期和最小定货量数据库根据供应商产品质量和服务优化供应商数量结构建立各类产品分时段的库存范围建立定期的库存量和库存结构分析加强与质检的配合加快出入库时间优化生产组织方式,逐渐向小批量生产方式改变物料配送方式建立严格的领料程序加强设备保养和管理建立供应链管