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年终奖发放标准方案

1.目的

表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归感，知晓自身

利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。

2.范围

适应于公司除总监及总监级以上人员。

3.评定时段

本次年终奖评定时段为2016年元月一日至2016年12月31日。

4.职责与责任

由人事行政部负责组织安排及执行。

5.程序

5.1制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表:

项目比重阐释备注

对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件资料等；一年

内不迟到/早退，能服从安排，因工作需要能积极主动

德、勒10%

加班等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除3%,

依此类推，超过三次者，全部扣掉。

因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到各岗

能15%20%

位。

绩40%具体细目标分到各岗位。

主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，具体

发展潜力10%

细分到各岗位。

对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲，并积极

态度5%

改进

工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满半年

工作年限10%以上可得6%,满三个月没满半年者，可得2%,未满5%

三个月者无。

工作职位10%经理/主管级职位可得10%,员工级职位可得5%。5%

上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、工作职

位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。另外几项由其

直上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。

5・2能力项评定标准。如下表。

职位能力分解比重事实说明备注

审美能力与设计能全年所设计款居畅销款达3款以上

8%

力者

服装设计

谈判、沟通能力4%全年联系合格供应商5家以上者

师

团队合作能力及其

3%与同事既团结合作，又具竞争力

他

成本核算未出现遗漏，能提出创造

成本控制能力8%

性的替公司节省之方案并执行

服装QC/

谈判、沟通能力3%各供应商反映良好

跟单

细心、耐性及及其全年至少五批以上大货到货时间