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财税研究
CHINAGLOBALBUSINESS
Jan12024
财务管理作为企业管理的核心内容之一，关系着企业的经营活动
和发展方向。首先，本文对企业内部控制框架和财务管理的概念进行梳
理，明确研究范围和目标。其次，详细介绍企业内部控制框架的实施过
程。最后，探讨企业内部控制框架实施中可能遇到的问题，并提出相应
的对策，旨在分析企业内部控制框架的实施对财务管理的影响。研究发
现，实行企业内部控制架构可以提升财务信息的准确性，避免财务风
险，改善资源分配和使用，提高财务管理效率和收益。
企业内部控制框架的实施对财务企业内部控制框架的实施对财务
管理的影响管理的影响
◎文/赵学美
企业内部控制框架概述估算涉及对企业可能遭遇的各类风险
的识别、评定和管理。控制行动则是
内部控制框架的定义及重要性 企业内部控制框架指的是为了达成企业企业为了实现目标而设定的一系列控
目标，由管理者设立的一套相互连接、互相制约的规则、策略和流程，旨在保制策略和流程。信息交流确保内部控
护企业资产、提升财务报告的准确性和符合规定性，并推进经营效能和业务制信息的精确、时效和信赖性的传播
风险的有效管理。内部控制框架的关键性在于它能协助企业构建完善的风险管和交流。监控与审查指的是对内部控
理机制，守护企业利益，增加财务信息的信赖度，提高内部控制的通透度和效制的内部和外部监督以及评价。
率，提升企业运营效率和竞争力。
内部控制框架的主要内容 企业内部控制框架主要由五个核心组成：内财务管理概述
部控制环境、风险估算、控制行动、信息交流以及监控与审查。内部控制环境
是企业内部控制的根基，涵盖公司文化、管理团队的诚信度和价值观等。风险财务管理的主要内容 财务管
JAN.2024CHINAGLOBALBUSINESS103
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理的关键领域包含财务规划、预算风险评估 风险评估的目标是确定企业可能面对的各类风险，并对它们进
监控、资金调度、投资选定、融资行评价和管理。风险评估可以通过建立风险清单、制作风险矩阵等方法进行，
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