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项目施工现场材料管理制度

第一章总则

为提高项目施工现场材料的管理水平，确保材料的安全、合理使用和有效控制，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本材料管理制度。通过规范材料管理流程，提升工作效率，降低施工成本，确保项目顺利完成。

第二章适用范围

本制度适用于本单位所有项目施工现场的材料管理，包括但不限于材料的采购、验收、储存、使用、报废及相关的档案管理等环节。所有参与材料管理的人员均应严格遵守本制度。

第三章管理目标

1.确保施工所需材料的及时供应，减少因材料短缺造成的施工延误。

2.确保材料的合理使用，减少浪费和损失。

3.通过规范的管理流程，提升材料使用的透明度和可追溯性。

4.通过有效的监督机制，确保材料管理制度的落实与执行。

第四章管理规范

4.1材料采购

1.采购计划：各项目部应根据施工进度编制材料采购计划，需报项目经理审批。

2.供应商选择：应选择信誉良好、资质齐全的供应商，并进行评估，确保其提供的材料符合质量标准。

3.采购合同：与供应商签订书面合同，明确材料规格、价格、交货时间及售后服务等条款。

4.2材料验收

1.验收标准：材料到货后，由项目部进行验收，验收标准应符合相关的国家标准和行业规定。

2.验收流程：验收人员应对材料的数量、质量进行核对，合格后填写验收记录，签字确认。对不合格材料应及时记录并反馈给供应商进行更换。

4.3材料储存

1.储存地点：材料应存放在指定的储存区域，保持干燥、通风，避免阳光直射和潮湿影响材料质量。

2.储存管理：材料应分类、编号存放，保持清晰的标识，便于查找和管理。定期进行库存盘点，确保数据的准确性。

3.安全措施：储存区域应设置安全防护措施，避免材料损坏和丢失。

4.4材料使用

1.领用流程：施工现场材料的领用需填写领用单，相关负责人审核后方可领用。

2.使用记录：对材料使用情况进行详细记录，包括使用数量、使用时间及使用人，确保可追溯性。

3.定期检查：项目部应定期对材料使用情况进行检查，及时发现和纠正不规范的使用行为。

4.5材料报废

1.报废标准：对超过使用期限或因损坏无法使用的材料，应按照相关规定进行报废处理。

2.报废流程：报废材料需填写报废申请单，经过项目经理审核后，方可进行报废处理。

3.记录管理：报废材料应做好记录，定期汇总报废情况，确保数据的完整性与准确性。

第五章操作流程

5.1采购流程

1.编制采购计划→2.审批计划→3.选择供应商→4.签订合同→5.材料到货→6.材料验收

5.2验收流程

1.材料到货→2.验收人员核对材料→3.填写验收记录→4.签字确认→5.不合格材料处理

5.3储存流程

1.材料分类存放→2.清晰标识→3.定期盘点→4.记录管理

5.4使用流程

1.填写领用单→2.审核领用→3.记录使用情况→4.定期检查

5.5报废流程

1.填写报废申请单→2.项目经理审核→3.报废处理→4.记录管理

第六章监督机制

1.监督责任：项目经理对材料管理工作负总责，材料管理员具体负责日常监督和管理工作。

2.定期检查：项目部应定期对材料管理情况进行检查，发现问题及时整改。

3.考核机制：对材料管理工作进行考核，情况良好的予以表彰，发现问题的要追究相关责任。

4.反馈机制：建立材料管理的反馈机制，鼓励各部门提出改进意见，定期召开会议进行总结和交流。

第七章附则

1.解释权：本制度由项目管理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需修订，应由项目管理部提出修订意见，经项目经理审核后方可实施。

通过本制度的实施，旨在提高项目施工现场材料管理的规范性和有效性，确保在施工过程中材料的合理使用，为项目的顺利推进提供保障。希望全体员工共同遵守，积极配合，做好材料管理工作。